Глава 1. Теоретико-методологические основы анализа ассигнований на реализацию государственных программ вооружений. 6
1.1 Сущность и военно-экономическое значение государственных программ вооружений 6
1.2 Финансовые аспекты реализации государственных программ вооружений 12
1.3 Особенности финансового планирования в системе разработки и реализации государственных программ вооружений. 16
Глава 2. Практика применения программно-целевого планирования финансирования государственных программ вооружения. 22
2.1 Программно-целевое планирование ассигнований и его влияние на эффективность реализации государственных программ вооружений 22
2.2 История применения программно-целевого метода планирования ассигнований на реализацию государственных программ вооружений в РФ 36
Глава 3. Совершенствование методов программно-целевого планирования объемов ассигнований на реализацию государственных программ вооружений в целях повышения эффективности финансового обеспечения обороноспособности государства. 49
3.1. Проблемы программно-целевого планирования объемов ассигнований на реализацию государственных программ в области вооружений 49
3.2. Пути совершенствования сферы планирования ассигнований на реализацию государственных программ 54
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1. Понятие и сущность экономической безопасности предприятия 10
1.2. Понятие и сущность правовой безопасности предприятия 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Юнипро» 21
2.2. Анализ локальных нормативных актов ПАО «Юнипро» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
...
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВА 4
1.1. Понятие, природа и содержание финансовой безопасности 4
1.2. Факторы и инструменты обеспечения финансовой безопасности государства 9
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 13
2.1. Показатели и оценка современного состояния финансовой безопасности 13
2.2. Комплексный анализ индикаторов финансовой безопасности сельскохозяйственных организаций 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
...
Введение 3
Глава 1 Аспекты финансовой безопасности российского государства 5
1.1 Понятие, природа и содержание финансовой безопасности 5
1.2 Факторы и инструменты обеспечения финансовой безопасности государства 10
Глава 2 Финансовый мониторинг: особенности организации в России 15
2.1 Показатели и оценка современного состояния финансовой безопасности 15
2.2 Финансовый мониторинг в системе финансового контроля 19
2.3 Особенности организации финансового мониторинга 23
Глава 3 Комплексный анализ индикаторов финансовой безопасности сельскохозяйственных организаций 27
Заключение 39
Список литературы 41
...
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретико-методологические основы ESG-индикаторов и их взаимосвязь с финансовым состоянием публичных компаний 7
1.1 Содержание и ретроспектива ESG-повестки 7
1.2 Стандарты нефинансовой отчетности и системы ESG индикаторов 17
1.3 Ретроспектива исследований влияния ESG-фактора на финансовое состояние и инвестиционную оценку публичных компаний 25
2 Оценка влияния ESG-фактора на финансовое состояние и инвестиционную привлекательность российских публичных компаний 41
2.1 Методы исследования, определение базы данных и выдвигаемые гипотезы 41
2.2 Результаты эмпирического исследования на российском рынке 49
2.3 Апробация полученных результатов исследования на примере ПАО «Полиметалл» 76
3 Расширение ESG-принципов на область управления стоимостью публичных компаний 88
3.1 Общая система учета ESG-фактора при оценке стоимости компании и его влияние на денежные потоки 88
3.2 ESG-фактор и стоимость привлекаемого капитала 99
3.3 Апробация результатов исследования на примере ПАО «Полиметалл» 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 117
ПРИЛОЖЕНИЕ А ESG-рэнкинг от RAEX 131
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Описательные статистики и корреляционная матрица отобранных переменных 134
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Построенные модели регрессии по сглаженным данным 136
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Расчеты для комплексного прогноза 138
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УГЛЕРОДНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 5
1.1 Характеристика углеродного регулирования и ее роль в экономике 5
1.2 Анализ тенденции углеродного регулирования в России 13
1.3 Влияние углеродного регулирования на металлургический сектор 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО “ММК” 31
2.1 Характеристика деятельности ПАО “ММК” 31
2.2 Анализ и оценка экономической деятельности ПАО “ММК” 37
2.3 Анализ и оценка экономической деятельности ПАО “ММК” при введении углеродного регулирования 58
2.4 Сравнение показателей до и после введения углеродного регулирования 63
ГЛАВА 3 ВЛИЯНИЕ “ЗЕЛЕНЫХ” ПРОЕКТОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО “ММК” В УСЛОВИЯХ УГЛЕРОДНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 69
3.1 Краткая характеристика “зеленых” проектов ПАО “ММК” 69
3.2 Влияние стратегии по снижению выбросов СО2 на ПАО “ММК” 76
3.3 Рекомендации по расширению организационных и документально-правовых аспектов нефинансовой отчетности ПАО “ММК” 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88
...
Под экономической безопасностью предприятия понимается защи-щенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз, связанных, например, с неэффективной научно-промышленной политикой государства либо формированием неблагоприятной внешней среды и способностью к его воспроизводству .
Главная цель экономической безопасности предприятия состоит:
– в устойчивом и максимально эффективном функционировании в настоящих условиях;
– в создании высокого потенциала роста и развития предприятия в будущем .
Обеспечение экономической безопасности предприятия является непрерывным процессом, ставящим задачу предотвращения возможного ущерба.
Кадровая безопасность – это, ничто иное как, обеспечение экономи-ческой безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, свя-занных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Кадровая безопасность будет достигаться при условии найма высо-коквалифицированного и надёжного персонала. Выделяют три составляющие и параметры оценки надёжности персонала.
Психофизиологическая надёжность – определяется свойствами организма и психики человека, позволяющими работнику безошибочно и уверенно выполнять свои трудовые и служебные функции, не подвергая риску безопасность предприятия. Особенно важным является сохранение трудоспособности в условиях длительных стрессов, физических и психологических перегрузок.
Профессиональная надёжность обеспечивается уровнем знаний, ква-лификации и опыта, высокими деловыми качествами, развитой корпора-тивной профессиональной культурой.
Личностная надёжность – преданность сотрудника своей организа-ции, его лояльность организации с позиции оценки присущих ему моральных качеств, социального окружения и зависимостей.
Кадровой безопасности в том виде, в котором она присутствует в западных компания, на предприятии ООО ПДК «Авангард» как таковой нет. Это обусловлено тем, что система найма и увольнения на рассматриваемом предприятия имеет стандартный вид и не учитывает полной проверки кандидата на вакантную должность.
Система подбора, найма и увольнения кадров на ООО ПДК «Аван-гард» не имеет особых отличий от других предприятий: подается объявление в газету или заявка в Центр занятости, предварительная отборочная беседа, заполнение бланка анкеты претендента на должность, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский осмотр для работников, принятие решения о приеме претендента.
Служба управления персоналом в ООО ПДК «Авангард» определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить, на основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации . Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и приема на работу.
Под привлечением персонала понимаются все меры, которые принимаются для своевременного удовлетворения потребностей учреждения в персонале подходящими сотрудниками. Для этого необходимо пройти многоступенчатый процесс планирования.
Прием на работу начинается с детального определения того, кто ну-жен организации. В основе этого процесса в ООО ПДК «Авангард» лежит подготовка должностной инструкции, т. е. документа, описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Должностная инструкция подготавливается службой управления персонала совместно с начальником подразделения, в котором существует вакантная должность: начальник службы управления персоналом вносит свое знание процесса создания должностной инструкции, а начальник подразделения – требования к конкретному рабочему месту .
Задача первичного отбора и оценки состоит в определении ограни-ченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать индивидуально. На этом этапе сотрудники службы управления персоналом проводят индивидуальные собеседования с отобранными кандидатами.
На предприятии кадровая безопасность работает недостаточно эф-фективно, в частности это связано плохой проверкой кандидата на долж-ность во время его испытательного срока. Но также необходимо выявить и другие проблемы, мешающие развитию кадровой безопасности на ООО ПДК «Авангард».
В основу диагностики безопасности кадрового состава ООО ПДК «Авангард» была положена адаптированная методика построения 12-факторного мотивационного профиля, разработанная П. Мартином и Ш. Ричи. Методика в отборе такого количества мотиваторов состояла в сле-дующем. Первым шагом они попытались выделить факторы, которые, по мнению самих людей, мотивируют их. Первый шаг привел к необходимости «взвесить» ценность каждого из мотивационных факторов и определить относительную ценность каждого из 12 мотиваторов по отношению друг к другу в структуре деятельности респондентов – это своеобразный балльно-рейтинговый анализ мотивационных факторов. Второй шаг – определение, признают ли сами люди, сделанные исследователями выводы по этому поводу. Как выяснилось, люди достаточно хорошо понимают те факторы, которые определяют их поведение.
В качестве примера автор приводит профиль жизненно важных ин-тересов кадровой службы ООО ПДК «Авангард» и, таким образом, основной мотивационной составляющей, которая влияет на кадровую безопасность на ООО ПДК «Авангард» являются:
интерес иметь работу с хорошим набором льгот и надбавок (высокий заработок, материальные вознаграждения и блага);
интерес в завоевании признания со стороны других людей, обратной связи (положительных отзывах о своей работе); в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи работника;
интерес к востребованности и полезной для общества работе .
Именно на эти составляющие необходимо обратить внимание ООО ПДК «Авангард» при совершенствовании кадровой безопасности. Напри-мер, низкая заработная плата, отсутствие признания сотрудника и отсутст-вие развития работника как личности толкают работников на совершение преступления против фирмы, в которой они работают. Социальная техно-логия оценки кадровой безопасности ООО ПДК «Авангард» по свойству «сбалансированность жизненно важных интересов профессионально-квалификационных групп (и высококвалифицированных работников) предприятия»; структура выборки по комплексному индикатору сбалансированного профиля жизненно важных интересов кадров прошла свою проверку и подтвердила свою результативность.
Все проблемы, которые выявляет ООО ПДК «Авангард» в социальной сфере, связанные с защитой профессиональных способностей и сохранением постоянного статуса на предприятии в соответствии с предписанной должностью и рабочим местом, имеют непосредственное и прямое отношение и к ООО ПДК «Авангард», а не только и исключительно к работникам. Это означает, что программы, направленные на решение проблем кадровой безопасности, распространяются и на ООО ПДК «Авангард», т.к. они создают оптимальную модель жизнедеятельности профессионально-квалификационных общностей и оптимальное соотношение между жиз-ненно важными интересами этих общностей.
Как показывает мировой опыт, латентность совершаемых преступлений на производстве очень высока. Тем не менее, можно свести наносимый ущерб собственными работниками к минимуму, если поощрять работников, которые оказывают помощь при проведении служебных расследований по фактам имущественных преступлений.
В данной курсовой работе рассмотрены основные вопросы, связан-ные с проблемами обеспечения безопасности при работе с кадрами.
По результатам проведенного исследования автор пришел к сле-дующим выводам:
1. Кадровая безопасность – это, ничто иное как, обеспечение экономической безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, связанных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Главная цель экономической безопасности предприятия состоит, в первую очередь, в устойчивом и максимально эффективном функционировании в настоящих условиях, а далее в создании высокого потенциала роста и развития предприятия в будущем.
2. Для повышения уровня общей безопасности организации не-обходимо выделить два основных направления в области кадровой безо-пасности, связанных с функционированием персонала организации:
первое направлено на охрану и улучшение условий труда сотрудников;
второе направлено на повышение лояльности персонала к своей организации, целью которого должен стать переход от «вынужденной лояльности» к « соответствующей требованиям будущего добровольной лояльности».
3. Виды рисков в системе управления персоналом можно классифицировать по-разному. Однако, к основным видам рисков, которые влияют на кадровую безопасность предприятия, обычно относят:
риск потери квалифицированных сотрудников в связи с теку-честью кадров;
риск найма на работу деструктивного менеджера;
неблагоприятный психологический климат в коллективе;
несоответствие системы мотивации труда и системы оценки эффективности персонала;
снижение производительности труда;
неэффективная реализация кадровой политики;
перерасход средств на содержание персонала;
игнорирование личных качеств и зависимостей кандидата на должность при подборе;
материальные и имущественные хищения со стороны работников;
недостаток численности и квалификации персонала.
4. ООО ПДК «Авангард» – дезинфекционная компания, рабо-тающая на рынке уничтожения насекомых и грызунов с 2008 года. Компания представляет полный комплекс пест-контроля – от нулевого цикла до воплощения программы пест-контроля на предприятии «под ключ». Основным направлением является пищевые комбинаты. Среди всех видов ресурсов, имеющихся у предприятия, особое место занимают трудовые. Проведенный анализ трудовых показателей позволяет сделать вывод, что у ООО ПДК «Авангард» имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется не в полную силу.
5. Кадровой безопасности в том виде, в котором она присутствует в западных компания на предприятии ООО ПДК «Авангард» нет. Это обусловлено тем, что система найма и увольнения на рассматриваемом предприятия имеет стандартный вид и не учитывает полной проверки кандидата на вакантную должность. Основная проблема, стоящая на пути совершенствования кадровой безопасности на ООО ПДК «Авангард», состоит в плохой проверке кандидата на должность во время его испытательного срока, т.е. необходимо усовершенствовать процедуру прохождения испытательного срока на предприятии.
6. Описано предложение проведения проверок, которые помогут ООО ПДК «Авангард» обеспечивать кадровую безопасность (проверка на лояльность, честность в работе и т.д.). Необходимо также проводить обучение и контролировать знания работников ООО ПДК «Авангард». В организации должен существовать соответствующий дисциплинарный процесс в отношении нарушителей безопасности, предусматривающий проведение расследования, ликвидации последствий инцидентов и адекватные меры воздействия. Экономический эффект от этого проекта выражается в снижении издержек на управление, совершенствовании работы со специалистами; сокращении потерь, связанных с недостаточным контролем за работой специалистов благодаря введению системы наставничества; своевременном выполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала. Социально-психологический эффект выражается в повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами, которые недавно приняты на работу; повышении степени информи-рованности о целях, стратегии и текущей работе организации.
Решил попытать счастье и проверить как работает сайт, можно ли реально получить готовую работу. Цены меня весьма удивили, в отзывах было написано, что долго ждать не нужно. И все же это правда, даже и подумать не мог, что все настолько просто, быстро и недорого, всем буду рекомендовать
Виктория М ( 24, СПбГУ )16-10-2021
Вы лучшие! На сервис Автор24 я обращаюсь уже два года. Вы всегда выручали меня с проверочными работами по всем прелметам. Я никогда не боялась брать работы в магазине готовых материалов, потому что знаю что они уникальны и в сети их нет, а хначит преподаватель никогда не совит вас на горячем. Цены низкие, поэтому с вами можно закончить универс без ущерюа своим доходам. Спасибо!
Эльвина С ( 24, БГАУ )28-07-2021
Огромная благодарность автору за качественные материалы, которые публикуются в магазине готовых работ. я всегда нахожу тут все, что мне нужно. Проблем с выбором нет, по каждому предмету опубликованы тысячи работ, поэтому и у вас сложностей возникнуть не должно! цены ниже чем на других ресурсах. все отлично
Евгений С ( 21, ЮРГИ )19-09-2021
Добрый день, хочу поблагодарить создателей этого ресурса для учебы. Неоднократно заказываю различные работы, всегда все вовремя, все в сроки, без лишней информации. В этот раз купил готовое решение по геологии, но были проблемы со скачиванием. Не знаю, были сбои на сайте или мой инет туговат, но советую покупать заранее, а не в последний момент, как я. Всегда буду только с вами сотрудничать, благодарен очень всем, вы лучшие!
Анастасия В ( 24, Медицинский Университет )24-08-2021
Не первый раз пользуюсь вашими услугами, заказываю разные работы, но никогда не оставлял отзыв. Решил хоть как то вас отблагодарить. Если вы студент и читаете этот комментарий, то без всяких раздумий обращайтесь именно в этот магазин. Тут есть все, что вам нужно, все в лучшем виде, за все время еще не было у меня проблем с магазином. Цены тут почти как и везде, но мне больше нравится скорость подачи, про материал вообще молчу, просто супер. Если заказывать, то только в этом магазине.
Мария П ( 24, МГТУ им. Н.Э. Баумана )12-08-2021
Хорошая работа и отличный сервис Автор24! Сайт устроен настолько удобно, что я сразу разобралась как оформить заявку. В магазине учебных материалов я выбрала тип работы, предмет и тему, после чего мне выпали все доступные варианты. Подробно расписана вся информация о задании – уникальность, количество страниц, часть текста, чтобы понять, подходит тебе работа или нет. благодарю вас!
ТАТЬЯНА Д ( 24, ВГУЭС )31-07-2021
Решила написать отзыв о вашем ресурсе. Хочу выразить благодарность всем вашим авторам за хоршие и достойные материалы, а вашим организаторам - за то, что формируете достпуные цены. Наверное поэтому большиснтво моих друзей обращаются именно к вам. Так держать, большое спасибо от всех нас
Андрей Т ( 22, ОГУ )20-08-2021
Это самый лучший сервис по оказанию образовательных услуг! Вы всегда подтверждаете свой профессионализм, а цены на услуги оправданы, я бы дае сказал немного занижены, потому что работы в магазине реально качественные (такие другие продают в несколько раз дороже). буду ли я рекомендовать этот ресурс другим студентам? Конечно, да! всегда!!!
Денис Ш ( 24, МЭСИ )13-08-2021
Очень качественная и достойная работа. Мне даже оформление не пришлось корректировать, так как текст оформлен четко по методичке моего вуза. Замечаний не было, преподавателя все устроило. Менеджер сайта всегда был на связи и отвечал на все мои вопросы.
алексей г ( 24, ГТГМСХ )24-08-2021
Никогда не пользовался услугами интернета на счёт каких либо заданий по учебе. Думал, что все это развод чистой воды, не решался долгое время. Но все же решил попробовать так как сам не успевал все сделать. Был весьма удивлен, что весь материал очень хорошо подобран и сформулирован. Все сдал, даже не подумал бы, что все так просто и быстро, спасибо создателем за такой контент.
Купить работу
Введи почту
Для покупки работы, введи почту, на которую мы ее пришлём
Калькулятор цены
Шаг 1 из 3
-5%
Итого:
Заполните поля для определения цены
Скидка 500 ₽ на заказ
Точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, кол-ва страниц и уровня
исполнения.
