Глава 1. Теоретико-методологические основы анализа ассигнований на реализацию государственных программ вооружений. 6
1.1 Сущность и военно-экономическое значение государственных программ вооружений 6
1.2 Финансовые аспекты реализации государственных программ вооружений 12
1.3 Особенности финансового планирования в системе разработки и реализации государственных программ вооружений. 16
Глава 2. Практика применения программно-целевого планирования финансирования государственных программ вооружения. 22
2.1 Программно-целевое планирование ассигнований и его влияние на эффективность реализации государственных программ вооружений 22
2.2 История применения программно-целевого метода планирования ассигнований на реализацию государственных программ вооружений в РФ 36
Глава 3. Совершенствование методов программно-целевого планирования объемов ассигнований на реализацию государственных программ вооружений в целях повышения эффективности финансового обеспечения обороноспособности государства. 49
3.1. Проблемы программно-целевого планирования объемов ассигнований на реализацию государственных программ в области вооружений 49
3.2. Пути совершенствования сферы планирования ассигнований на реализацию государственных программ 54
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1. Понятие и сущность экономической безопасности предприятия 10
1.2. Понятие и сущность правовой безопасности предприятия 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Юнипро» 21
2.2. Анализ локальных нормативных актов ПАО «Юнипро» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
...
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВА 4
1.1. Понятие, природа и содержание финансовой безопасности 4
1.2. Факторы и инструменты обеспечения финансовой безопасности государства 9
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 13
2.1. Показатели и оценка современного состояния финансовой безопасности 13
2.2. Комплексный анализ индикаторов финансовой безопасности сельскохозяйственных организаций 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
...
Введение 3
Глава 1 Аспекты финансовой безопасности российского государства 5
1.1 Понятие, природа и содержание финансовой безопасности 5
1.2 Факторы и инструменты обеспечения финансовой безопасности государства 10
Глава 2 Финансовый мониторинг: особенности организации в России 15
2.1 Показатели и оценка современного состояния финансовой безопасности 15
2.2 Финансовый мониторинг в системе финансового контроля 19
2.3 Особенности организации финансового мониторинга 23
Глава 3 Комплексный анализ индикаторов финансовой безопасности сельскохозяйственных организаций 27
Заключение 39
Список литературы 41
...
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретико-методологические основы ESG-индикаторов и их взаимосвязь с финансовым состоянием публичных компаний 7
1.1 Содержание и ретроспектива ESG-повестки 7
1.2 Стандарты нефинансовой отчетности и системы ESG индикаторов 17
1.3 Ретроспектива исследований влияния ESG-фактора на финансовое состояние и инвестиционную оценку публичных компаний 25
2 Оценка влияния ESG-фактора на финансовое состояние и инвестиционную привлекательность российских публичных компаний 41
2.1 Методы исследования, определение базы данных и выдвигаемые гипотезы 41
2.2 Результаты эмпирического исследования на российском рынке 49
2.3 Апробация полученных результатов исследования на примере ПАО «Полиметалл» 76
3 Расширение ESG-принципов на область управления стоимостью публичных компаний 88
3.1 Общая система учета ESG-фактора при оценке стоимости компании и его влияние на денежные потоки 88
3.2 ESG-фактор и стоимость привлекаемого капитала 99
3.3 Апробация результатов исследования на примере ПАО «Полиметалл» 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 117
ПРИЛОЖЕНИЕ А ESG-рэнкинг от RAEX 131
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Описательные статистики и корреляционная матрица отобранных переменных 134
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Построенные модели регрессии по сглаженным данным 136
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Расчеты для комплексного прогноза 138
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УГЛЕРОДНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 5
1.1 Характеристика углеродного регулирования и ее роль в экономике 5
1.2 Анализ тенденции углеродного регулирования в России 13
1.3 Влияние углеродного регулирования на металлургический сектор 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО “ММК” 31
2.1 Характеристика деятельности ПАО “ММК” 31
2.2 Анализ и оценка экономической деятельности ПАО “ММК” 37
2.3 Анализ и оценка экономической деятельности ПАО “ММК” при введении углеродного регулирования 58
2.4 Сравнение показателей до и после введения углеродного регулирования 63
ГЛАВА 3 ВЛИЯНИЕ “ЗЕЛЕНЫХ” ПРОЕКТОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО “ММК” В УСЛОВИЯХ УГЛЕРОДНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 69
3.1 Краткая характеристика “зеленых” проектов ПАО “ММК” 69
3.2 Влияние стратегии по снижению выбросов СО2 на ПАО “ММК” 76
3.3 Рекомендации по расширению организационных и документально-правовых аспектов нефинансовой отчетности ПАО “ММК” 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88
...
Под экономической безопасностью предприятия понимается защи-щенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз, связанных, например, с неэффективной научно-промышленной политикой государства либо формированием неблагоприятной внешней среды и способностью к его воспроизводству .
Главная цель экономической безопасности предприятия состоит:
– в устойчивом и максимально эффективном функционировании в настоящих условиях;
– в создании высокого потенциала роста и развития предприятия в будущем .
Обеспечение экономической безопасности предприятия является непрерывным процессом, ставящим задачу предотвращения возможного ущерба.
Кадровая безопасность – это, ничто иное как, обеспечение экономи-ческой безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, свя-занных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Кадровая безопасность будет достигаться при условии найма высо-коквалифицированного и надёжного персонала. Выделяют три составляющие и параметры оценки надёжности персонала.
Психофизиологическая надёжность – определяется свойствами организма и психики человека, позволяющими работнику безошибочно и уверенно выполнять свои трудовые и служебные функции, не подвергая риску безопасность предприятия. Особенно важным является сохранение трудоспособности в условиях длительных стрессов, физических и психологических перегрузок.
Профессиональная надёжность обеспечивается уровнем знаний, ква-лификации и опыта, высокими деловыми качествами, развитой корпора-тивной профессиональной культурой.
Личностная надёжность – преданность сотрудника своей организа-ции, его лояльность организации с позиции оценки присущих ему моральных качеств, социального окружения и зависимостей.
Кадровой безопасности в том виде, в котором она присутствует в западных компания, на предприятии ООО ПДК «Авангард» как таковой нет. Это обусловлено тем, что система найма и увольнения на рассматриваемом предприятия имеет стандартный вид и не учитывает полной проверки кандидата на вакантную должность.
Система подбора, найма и увольнения кадров на ООО ПДК «Аван-гард» не имеет особых отличий от других предприятий: подается объявление в газету или заявка в Центр занятости, предварительная отборочная беседа, заполнение бланка анкеты претендента на должность, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский осмотр для работников, принятие решения о приеме претендента.
Служба управления персоналом в ООО ПДК «Авангард» определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить, на основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации . Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и приема на работу.
Под привлечением персонала понимаются все меры, которые принимаются для своевременного удовлетворения потребностей учреждения в персонале подходящими сотрудниками. Для этого необходимо пройти многоступенчатый процесс планирования.
Прием на работу начинается с детального определения того, кто ну-жен организации. В основе этого процесса в ООО ПДК «Авангард» лежит подготовка должностной инструкции, т. е. документа, описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Должностная инструкция подготавливается службой управления персонала совместно с начальником подразделения, в котором существует вакантная должность: начальник службы управления персоналом вносит свое знание процесса создания должностной инструкции, а начальник подразделения – требования к конкретному рабочему месту .
Задача первичного отбора и оценки состоит в определении ограни-ченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать индивидуально. На этом этапе сотрудники службы управления персоналом проводят индивидуальные собеседования с отобранными кандидатами.
На предприятии кадровая безопасность работает недостаточно эф-фективно, в частности это связано плохой проверкой кандидата на долж-ность во время его испытательного срока. Но также необходимо выявить и другие проблемы, мешающие развитию кадровой безопасности на ООО ПДК «Авангард».
В основу диагностики безопасности кадрового состава ООО ПДК «Авангард» была положена адаптированная методика построения 12-факторного мотивационного профиля, разработанная П. Мартином и Ш. Ричи. Методика в отборе такого количества мотиваторов состояла в сле-дующем. Первым шагом они попытались выделить факторы, которые, по мнению самих людей, мотивируют их. Первый шаг привел к необходимости «взвесить» ценность каждого из мотивационных факторов и определить относительную ценность каждого из 12 мотиваторов по отношению друг к другу в структуре деятельности респондентов – это своеобразный балльно-рейтинговый анализ мотивационных факторов. Второй шаг – определение, признают ли сами люди, сделанные исследователями выводы по этому поводу. Как выяснилось, люди достаточно хорошо понимают те факторы, которые определяют их поведение.
В качестве примера автор приводит профиль жизненно важных ин-тересов кадровой службы ООО ПДК «Авангард» и, таким образом, основной мотивационной составляющей, которая влияет на кадровую безопасность на ООО ПДК «Авангард» являются:
интерес иметь работу с хорошим набором льгот и надбавок (высокий заработок, материальные вознаграждения и блага);
интерес в завоевании признания со стороны других людей, обратной связи (положительных отзывах о своей работе); в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи работника;
интерес к востребованности и полезной для общества работе .
Именно на эти составляющие необходимо обратить внимание ООО ПДК «Авангард» при совершенствовании кадровой безопасности. Напри-мер, низкая заработная плата, отсутствие признания сотрудника и отсутст-вие развития работника как личности толкают работников на совершение преступления против фирмы, в которой они работают. Социальная техно-логия оценки кадровой безопасности ООО ПДК «Авангард» по свойству «сбалансированность жизненно важных интересов профессионально-квалификационных групп (и высококвалифицированных работников) предприятия»; структура выборки по комплексному индикатору сбалансированного профиля жизненно важных интересов кадров прошла свою проверку и подтвердила свою результативность.
Все проблемы, которые выявляет ООО ПДК «Авангард» в социальной сфере, связанные с защитой профессиональных способностей и сохранением постоянного статуса на предприятии в соответствии с предписанной должностью и рабочим местом, имеют непосредственное и прямое отношение и к ООО ПДК «Авангард», а не только и исключительно к работникам. Это означает, что программы, направленные на решение проблем кадровой безопасности, распространяются и на ООО ПДК «Авангард», т.к. они создают оптимальную модель жизнедеятельности профессионально-квалификационных общностей и оптимальное соотношение между жиз-ненно важными интересами этих общностей.
Как показывает мировой опыт, латентность совершаемых преступлений на производстве очень высока. Тем не менее, можно свести наносимый ущерб собственными работниками к минимуму, если поощрять работников, которые оказывают помощь при проведении служебных расследований по фактам имущественных преступлений.
В данной курсовой работе рассмотрены основные вопросы, связан-ные с проблемами обеспечения безопасности при работе с кадрами.
По результатам проведенного исследования автор пришел к сле-дующим выводам:
1. Кадровая безопасность – это, ничто иное как, обеспечение экономической безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, связанных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Главная цель экономической безопасности предприятия состоит, в первую очередь, в устойчивом и максимально эффективном функционировании в настоящих условиях, а далее в создании высокого потенциала роста и развития предприятия в будущем.
2. Для повышения уровня общей безопасности организации не-обходимо выделить два основных направления в области кадровой безо-пасности, связанных с функционированием персонала организации:
первое направлено на охрану и улучшение условий труда сотрудников;
второе направлено на повышение лояльности персонала к своей организации, целью которого должен стать переход от «вынужденной лояльности» к « соответствующей требованиям будущего добровольной лояльности».
3. Виды рисков в системе управления персоналом можно классифицировать по-разному. Однако, к основным видам рисков, которые влияют на кадровую безопасность предприятия, обычно относят:
риск потери квалифицированных сотрудников в связи с теку-честью кадров;
риск найма на работу деструктивного менеджера;
неблагоприятный психологический климат в коллективе;
несоответствие системы мотивации труда и системы оценки эффективности персонала;
снижение производительности труда;
неэффективная реализация кадровой политики;
перерасход средств на содержание персонала;
игнорирование личных качеств и зависимостей кандидата на должность при подборе;
материальные и имущественные хищения со стороны работников;
недостаток численности и квалификации персонала.
4. ООО ПДК «Авангард» – дезинфекционная компания, рабо-тающая на рынке уничтожения насекомых и грызунов с 2008 года. Компания представляет полный комплекс пест-контроля – от нулевого цикла до воплощения программы пест-контроля на предприятии «под ключ». Основным направлением является пищевые комбинаты. Среди всех видов ресурсов, имеющихся у предприятия, особое место занимают трудовые. Проведенный анализ трудовых показателей позволяет сделать вывод, что у ООО ПДК «Авангард» имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется не в полную силу.
5. Кадровой безопасности в том виде, в котором она присутствует в западных компания на предприятии ООО ПДК «Авангард» нет. Это обусловлено тем, что система найма и увольнения на рассматриваемом предприятия имеет стандартный вид и не учитывает полной проверки кандидата на вакантную должность. Основная проблема, стоящая на пути совершенствования кадровой безопасности на ООО ПДК «Авангард», состоит в плохой проверке кандидата на должность во время его испытательного срока, т.е. необходимо усовершенствовать процедуру прохождения испытательного срока на предприятии.
6. Описано предложение проведения проверок, которые помогут ООО ПДК «Авангард» обеспечивать кадровую безопасность (проверка на лояльность, честность в работе и т.д.). Необходимо также проводить обучение и контролировать знания работников ООО ПДК «Авангард». В организации должен существовать соответствующий дисциплинарный процесс в отношении нарушителей безопасности, предусматривающий проведение расследования, ликвидации последствий инцидентов и адекватные меры воздействия. Экономический эффект от этого проекта выражается в снижении издержек на управление, совершенствовании работы со специалистами; сокращении потерь, связанных с недостаточным контролем за работой специалистов благодаря введению системы наставничества; своевременном выполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала. Социально-психологический эффект выражается в повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами, которые недавно приняты на работу; повышении степени информи-рованности о целях, стратегии и текущей работе организации.
На вашем сайте я заказала перевод, потому что сама еще не владею такими знаниями. Вы меня очень выручили, моя работа получила высокий балл и преподаватель похвалил. Теперь если сама не смогу выполнить задание, то сразу к вам. Функционал сайта понятен, у меня не возникло сложностей с покупкой работы. Все идеально, спасибо большое
Анастасия Л ( 21, ГУАП )19-10-2021
Спасибо Автор24 за качественную работу, подробные пояснения к ней и низкие цены. Моя работа очень понравилась научному руководителю проекта, он похваоил за полное раскрытие темы, отметил что оформлена правильно, замечаний у него не было. Презентацию я сделала сама, но если нет возможности сделать самостоятельно, то тут ее тоже можно купить.
Иван И ( 24, МГУ )09-09-2021
Лучше биржи нет! Из преимуществ могу отметить следующее: огромный ассортимент работ, доступные цены, мгновенная связь с менеджерами, высокая уникальность и полное соотвествие заявленной теме! Из минусов - немного лагает сайт и иногда цена не соотвествует, но на это можно закрыть глаза, потому что плюсов тут однозначно больше!
Дмитрий В ( 24, ЧГИФК )02-09-2021
Спасибо вашему магазину за то, что выручает меня с учебой. Тут я заказываю все работы, цены позволяют. Качеством доволен на все 100, оформление тоже правильное. В этот раз правда немного повысилась цена, пока я оформлял заявку, но менеджер потом этот вопрос уладил и обе стороны остались довольны. Я буду обращаться к вам на протяжении всей учебы, потому что в качество ваших работ уверен полностью. Спасибо
Андрей Д ( 21, МЭИ )05-08-2021
Учусь с женой на третьем курсе, быт, работа, нет времени на все, решили упростить себе жизнь хоть в чем-то и не прогадали. Это лучший сайт для учебы. Мы оба закрыли сессии без пересдач и проблем, потому что покупали все работы в магазине сервиса. А это существенно экономит время. Кроме того порадовали низкие цены, что для нашей семьи вообще главный плюс. Спасибо вашей компании за то, что помогаете и не обманываете!
Валерия Т ( 24, НГАУ )26-10-2021
Прекрасный сервис, где можно купить работу любой сложности. Задания я заказываю тут не первый раз, все очень оперативно и качественно. Всегда получаю 4 или 5, ниже балла не было. Цены доступные, подойдет студенту с любым уровнем достатка. Любые вопросы можно решить в чате, менеджеры на связи в любое время. спасибо вам за помощь
Елена М ( 21, ДГМА )10-08-2021
Многие любят покупать работы на заказ, а я пользуюсь магазином готовых работ, потому что это быстро и дешево. Отличнеы материалы, менеджеры помогают подбирать тему и консультируют по другим вопросам. На этом сайте мне нравится все. Иногда правда работы скачиваются чуток медленно, но грешить на сайт я не могу, потому что дело может быт в моем интернете.
Глеб Х ( 24, ЕГЛУ )12-07-2021
Как давно искал подобный магазин для решения задач по учебе. Сперва нервничал, переживал, как то с опаской относился как подобному роду услуг. Потом любопытство все же победило, решился заказать работу. Думал, что сейчас получу совсем не то или совсем слабый материал, но как же я ошибался. За такую невысокую цену, я просто был шокирован. Жалею, что раньше не решался покупать готовые работы. Рекомендую теперь вас всем знакомым
Elena N ( 24, РГУТиС )08-07-2021
написала работу сама с использованием материала из сети. Но после проверки уникальности она была низкой, поэтому обратилась за помощью к вам. Повышение уникальности на вашем сайте мне обошлось в копейки, цены доступные, обмана нет. Спасибо вам огромное, буду заказывать у вас работы еще!
Саша К ( 24, Техникум )21-08-2021
Хотел сказать спасибо данному ресурсу за помощь по контрольным работам. Самый нормальный, быстрый и удобный сайт для заказа любой работы, все очень быстро, все качественно, цены не кусаются. Преподаватель еще славу Богу ни разу не имел никаких претензий. Очень благодарен вашей помощи, а особенно за скорость, оперативность, буду Вас всем друзьям рекомендовать.
Купить работу
Введи почту
Для покупки работы, введи почту, на которую мы ее пришлём
Калькулятор цены
Шаг 1 из 3
-5%
Итого:
Заполните поля для определения цены
Скидка 500 ₽ на заказ
Точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, кол-ва страниц и уровня
исполнения.
