1270 готовых работ по производственному маркетингу и менеджменту

Производственный менеджмент: сущность и функций

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 5
1.1 Понятие производственной системы промышленного предприятия и этапы ее развития. 5
1.2 Понятие о производственном и технологическом процессах 8
1.3 Современные концепции 11
2. ОСОБЕННОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 13
2.1 Понятие организации и принципов производства,задачи и этапы подсистем 13
2.2 Стратегия «Кайдзен» и интерпретации 5С 18
2.3 Основные технологические концепции и система «6 сигм» и производственные потери 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29...

Разработка мероприятий по усовершенствованию системы поточного производства предприятия нефтехимической отрасли

Введение………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации производственного процесса ……………………………………………………………………
5
1.1 Базовые определения производственного процесса и его классификация…………………………………………………………….
5
1.2 Особенности системы поточного производства предприятия нефтехимической отрасли………………………………………………….
8
Глава 2. Анализ деятельности ООО ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж» … 13
2.1 Анализ маркетингового потенциала ООО ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж»……………………………………………………….
13
2.2 Анализ экономического потенциала ООО ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж»………………………………………………………
17
2.3 Анализ производственного потенциала ООО ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж»………………………………………………………
21
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по усовершенствованию системы поточного производства предприятия нефтехимической отрасли (на примере ООО ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж»)…………………………………………………….


27
Заключение………………………………………………………………… 30
Список использованных источников ………………………………….. 32...

Совершенствование системы подготовки конструкторской документации предприятия в сфере газораспределения (на примере АО «Волгоградгоргаз»)

Введение………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы управления качеством продукции в сфере подготовки конструкторской документации предприятия……..
5
1.1 Теоретико-методологические аспекты управления качеством……. 5
1.2 Особенности процесса разработки конструкторской документации на современном предприятии…………………………………………….
8
Глава 2. Экономический анализ деятельности АО «Волгоградгоргаз».. 13
2.1 Анализ маркетингового потенциала АО «Волгоградгоргаз»…… 13
2.2 Анализ экономического потенциала АО «Волгоградгоргаз»…….. 16
2.3 Анализ производственного потенциала АО «Волгоградгоргаз»… 19
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы подготовки конструкторской документации предприятия в сфере газораспределения (на примере АО «Волгоградгоргаз»)………………………………………………….


23
Заключение………………………………………………………………… 26
Список использованных источников …………………………………… 28...

Разработка мероприятий по сокращению длительности производственного цикла предприятия в сфере производства стройматериалов (на примере ао «биотех»)

Введение………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы управления производственным циклом на предприятии……………………………………………………………
5
1.1 Производственный цикл: понятие, экономическая функция……… 5
1.2 Структура производственного цикла предприятия………………. 8
Глава 2. Экономико-математический анализ деятельности АО «Биотех» …………………………………………………………………….
13
2.1 Анализ маркетингового потенциала АО «Биотех» ……………… 13
2.2 Анализ экономического потенциала АО «Биотех»………………… 17
2.3 Анализ производственного потенциала АО «Биотех»…………….. 23
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по сокращению длительности производственного цикла предприятия в сфере производства стройматериалов (на примере АО «Биотех»)……………

28
Заключение………………………………………………………………… 31
Список использованных источников ………………………………….. 33...

Создание системы оперативного управления производственной деятельностью машиностроительного предприятия (на примере ооо «аврора»)

Введение………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы оперативного управления производственной деятельностью предприятия……………………….
5
1.1. Сущность и задачи оперативного управления производством…. 5
1.2. Принципы и методы оперативного управления производственной деятельностью на машиностроительных предприятиях………………
8
Глава 2. Результаты экономико-математического анализа деятельности ООО «Аврора» ……………………………………………
13
2.1 Анализ маркетингового потенциала ООО «Аврора» ……………… 13
2.2 Анализ экономического потенциала ООО «Аврора»……………… 18
2.3 Анализ производственного потенциала ООО «Аврора»…………. 23
Глава 3. Разработка рекомендаций и предложений по созданию системы оперативного управления производственной деятельностью машиностроительного предприятия (на примере ООО «Аврора»)…..

27
Заключение………………………………………………………………… 30
Список использованных источников ………………………………….. 32...

конкурентоспособность страны 123456

Бережливое производство: история и современность

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Содержание бережливого произвосдтва 5
2. Этапы становления концепции «бережливое производство» 8
3. Проблемы при внедрении инструментов бережливого производства в российских предприятиях 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

...

Сетевое моделирование. Решение задания с путями графически (3 задания).

Методы оценки конкурентоспособности организации (на примере ООО «Эридас» г. Иваново).

Введение
Глава 1. Теоретические основы методов оценки конкурентоспособности предприя- тия
1.1. Сущность, виды и функции конкуренции
1.2. Понятие и факторы конкурентоспособности предприятия
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Глава 2. Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Эридас»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Эридас»
2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Эридас» методом SWOT-

анализа



2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Эридас» методом по-

строения многоугольника конкурентоспособности
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособ- ности предприятия ООО «Эридас»
3.1. Разработка маркетинговой стратегии ООО «Эридас»
3.2. Разработка рекламных мероприятий
3.3. Ожидаемый результат разработанных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложения
...

Методы регулирования конкурентной среды на примере АО «А Ц БК »

Введение
Глава 1. Теоретико-экономические подходы к понятию «конкурентная среда» и методы ее оценки
1.1.Понятие и сущность конкурентной среды
1.2. Условия и факторы, формирующие конкурентную среду
1.3. Методы анализа и оценки конкурентной среды
Глава 2. Анализ и оценка конкурентной среды АО «АЦБК»
2.1. Характеристика деятельности АО «АЦБК»
2.2. Анализ финансового состояния АО «АЦБК»
2.3. Оценка конкурентной среды АО «АЦБК» на рынке целлюлозы
Глава 3. Разработка конкурентной стратегии АО «АЦБК»
3.1. Выбор конкурентной стратегии АО «АЦБК»
3.2. Разработка мероприятий для реализации стратегии
3.3. Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций для АО
«АЦБК»
Заключение
Список использованной литературы
...

Маркетинговая стратегия как инструмент антикризисного управления предприятием на примере «Рент Авто»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
1.1 Сущность антикризисного управления
1.2 Механизмы антикризисного управления организацией
1.3 Маркетинг в деятельности организации и его роль в антикризисном управлении
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕНТ АВТО»
2.1 Краткая характеристика организации и анализ показателей деятельности организации
2.2 Анализ кадрового потенциала и кадровой политики
2.3 Оценка маркетинговой стратегии и ее влияние на антикризисное управление
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование маркетинговой стратегии
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
...

МАРКЕТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ (на примере ЗАО «Завод «Молдавизолит»)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. РОЛЬ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ 9
1.1 Необходимость развития системы маркетингового менеджмента предприятиями 9
1.2 Маркетинговое управление и управление маркетингом 15
1.3 Понятие комплекса маркетинга и характеристика его составляющих 19
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО
«ЗАВОД МОЛДАВИЗОЛИТ» 29
2.1 Общая характеристика ЗАО «Завод Молдавизолит» 29
2.2 Организационная структура управления ЗАО «Завод Молдавизолит» 35
2.3 Анализ финансового состояния ЗАО «Завод Молдавизолит» 41
2.4 Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Завод Молдавизолит» 45
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЗАО «ЗАВОД МОЛДАВИЗОЛИТ» 54
3.1 Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности ЗАО
«Завод Молдавизолит» 54
3.2 Оценка эффективности маркетинговых мероприятий ЗАО «Завод Молдавизолит» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………
...

Методы оптимизации производственной программы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 6
1.1 Сущность, цели и основные показатели производственной программы 6
1.2 Процедура планирования производственной программы на российском предприятии 10
1.3 Способы анализа (оптимизации) производственной программы 12
2. СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2 Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 20
2.3 Разработка основных разделов финансового плана 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
...

Маркетинг персонала (моделирование организации). "сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган

Всего 29 страниц вместе с таблицами и рисунками.
Задание 1. Сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган, логотип. Записать исходные данные, содержащие общие сведения об организации и сведения о персонале. Оценить принятый в организации стиль управления, элементы корпоративной культуры. Сформировать организационные структуры управления организацией и службы управления персоналом. Разработать штатное расписание
Задание 2. Описать кадровую политику (открытая/закрытая, пассивная/активная). Связать кадровую политику со стратегией развития организации. Задание 3. Построить дерево целей управления персоналом на основании миссии и генеральной цели развития организации. На уровне внутренних целей раскрыть теоретически одну актуальную задачу управления персоналом по выбору (мотивация, оценка, карьера, отбор).
Задание 4. Выявить факторы появления дополнительной потребности в персонале: расширение, реконструкция, создание филиалов, расширение сферы деятельности. Заполнить таблицу функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями организации.
Задание 5. Смоделировать организационную структуру и штатное расписание после расширения. Разработать программу управленческих процедур: планирование потребности в персонале, разработка плана повышения квалификации, анализ текучести кадров, увольнение, проведение аттестации специалиста, проведение адаптации специалиста, формирование резерва кадров на выдвижение.
Задание 6. Разработать план маркетинга персонала. Составить должностную инструкцию и личностную спецификацию для менеджера по управлению персоналом.
Задание 7. Разработка HR –бренда компании.
Задание 8. Проанализировать требования к должности менеджера по персоналу. Сформировать систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к менеджеру по персоналу, претендующему на вакансию....

Задание по маркетингу персонала. "сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган, логотип".

Всего 27 страниц с таблицами и рисунками.

Задание 1. Сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган, логотип. Записать исходные данные, содержащие общие сведения об организации и сведения о персонале. Оценить принятый в организации стиль управления, элементы корпоративной культуры. Сформировать организационные структуры управления организацией и службы управления персоналом. Разработать штатное расписание
Задание 2. Описать кадровую политику (открытая/закрытая, пассивная/активная). Связать кадровую политику со стратегией развития организации. Задание 3. Построить дерево целей управления персоналом на основании миссии и генеральной цели развития организации. На уровне внутренних целей раскрыть теоретически одну актуальную задачу управления персоналом по выбору (мотивация, оценка, карьера, отбор).
Задание 4. Выявить факторы появления дополнительной потребности в персонале: расширение, реконструкция, создание филиалов, расширение сферы деятельности. Заполнить таблицу функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями организации.
Задание 5. Смоделировать организационную структуру и штатное расписание после расширения. Разработать программу управленческих процедур: планирование потребности в персонале, разработка плана повышения квалификации, анализ текучести кадров, увольнение, проведение аттестации специалиста, проведение адаптации специалиста, формирование резерва кадров на выдвижение.
Задание 6. Разработать план маркетинга персонала. Составить должностную инструкцию и личностную спецификацию для менеджера по управлению персоналом.
Задание 7. Разработка HR –бренда компании.
Задание 8. Проанализировать требования к должности менеджера по персоналу. Сформировать систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к менеджеру по персоналу, претендующему на вакансию....

Организация рационального использования земли на предприятии

1. Теоретические и методические основы экономической эффективности использования земли

1.1. Комплекс мер по повышению эффективности использования земель сельскохозяйственного назначения, по сохранению и повышению плодородия почв в долгосрочной перспективе

Российская Федерация обладает огромным ресурсом земель сельскохозяйственного назначения. Однако, в силу ряда объективных и субъективных причин в целом эффективность использования имеющегося ресурса не высока. Одной из причин этого является неэффективность земельных отношений, медленный переход земли к ответственным и эффективным собственникам и пользователям. В этой связи важно безотлагательно осуществить комплекс правовых и организационно-экономических мер по обеспечению повышения эффективности использования земель сельскохозяйственного назначения, сохранению и повышению плодородия почв в долгосрочной перспективе. В этих целях в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 12.05.2008 № 724 «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти» и принятых в его исполнение решений Правительства Российской Федерации проделана определенная работа. Разработаны Основные направления совершенствования организационно-экономического и правового обеспечения регулирования земельных отношений в части земель сельскохозяйственного назначения, утвержден сетевой график по выполнению поручений Правительства Российской Федерации в сфере оборота и использования земель сельскохозяйственного назначения.
...