1290 готовых работ по производственному маркетингу и менеджменту

Маркетинг персонала (моделирование организации). "сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган

Всего 29 страниц вместе с таблицами и рисунками.
Задание 1. Сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган, логотип. Записать исходные данные, содержащие общие сведения об организации и сведения о персонале. Оценить принятый в организации стиль управления, элементы корпоративной культуры. Сформировать организационные структуры управления организацией и службы управления персоналом. Разработать штатное расписание
Задание 2. Описать кадровую политику (открытая/закрытая, пассивная/активная). Связать кадровую политику со стратегией развития организации. Задание 3. Построить дерево целей управления персоналом на основании миссии и генеральной цели развития организации. На уровне внутренних целей раскрыть теоретически одну актуальную задачу управления персоналом по выбору (мотивация, оценка, карьера, отбор).
Задание 4. Выявить факторы появления дополнительной потребности в персонале: расширение, реконструкция, создание филиалов, расширение сферы деятельности. Заполнить таблицу функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями организации.
Задание 5. Смоделировать организационную структуру и штатное расписание после расширения. Разработать программу управленческих процедур: планирование потребности в персонале, разработка плана повышения квалификации, анализ текучести кадров, увольнение, проведение аттестации специалиста, проведение адаптации специалиста, формирование резерва кадров на выдвижение.
Задание 6. Разработать план маркетинга персонала. Составить должностную инструкцию и личностную спецификацию для менеджера по управлению персоналом.
Задание 7. Разработка HR –бренда компании.
Задание 8. Проанализировать требования к должности менеджера по персоналу. Сформировать систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к менеджеру по персоналу, претендующему на вакансию....

Задание по маркетингу персонала. "сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган, логотип".

Всего 27 страниц с таблицами и рисунками.

Задание 1. Сформулировать миссию организации, генеральную цель развития, название, форму собственности, слоган, логотип. Записать исходные данные, содержащие общие сведения об организации и сведения о персонале. Оценить принятый в организации стиль управления, элементы корпоративной культуры. Сформировать организационные структуры управления организацией и службы управления персоналом. Разработать штатное расписание
Задание 2. Описать кадровую политику (открытая/закрытая, пассивная/активная). Связать кадровую политику со стратегией развития организации. Задание 3. Построить дерево целей управления персоналом на основании миссии и генеральной цели развития организации. На уровне внутренних целей раскрыть теоретически одну актуальную задачу управления персоналом по выбору (мотивация, оценка, карьера, отбор).
Задание 4. Выявить факторы появления дополнительной потребности в персонале: расширение, реконструкция, создание филиалов, расширение сферы деятельности. Заполнить таблицу функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями организации.
Задание 5. Смоделировать организационную структуру и штатное расписание после расширения. Разработать программу управленческих процедур: планирование потребности в персонале, разработка плана повышения квалификации, анализ текучести кадров, увольнение, проведение аттестации специалиста, проведение адаптации специалиста, формирование резерва кадров на выдвижение.
Задание 6. Разработать план маркетинга персонала. Составить должностную инструкцию и личностную спецификацию для менеджера по управлению персоналом.
Задание 7. Разработка HR –бренда компании.
Задание 8. Проанализировать требования к должности менеджера по персоналу. Сформировать систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к менеджеру по персоналу, претендующему на вакансию....

Организация рационального использования земли на предприятии

1. Теоретические и методические основы экономической эффективности использования земли

1.1. Комплекс мер по повышению эффективности использования земель сельскохозяйственного назначения, по сохранению и повышению плодородия почв в долгосрочной перспективе

Российская Федерация обладает огромным ресурсом земель сельскохозяйственного назначения. Однако, в силу ряда объективных и субъективных причин в целом эффективность использования имеющегося ресурса не высока. Одной из причин этого является неэффективность земельных отношений, медленный переход земли к ответственным и эффективным собственникам и пользователям. В этой связи важно безотлагательно осуществить комплекс правовых и организационно-экономических мер по обеспечению повышения эффективности использования земель сельскохозяйственного назначения, сохранению и повышению плодородия почв в долгосрочной перспективе. В этих целях в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 12.05.2008 № 724 «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти» и принятых в его исполнение решений Правительства Российской Федерации проделана определенная работа. Разработаны Основные направления совершенствования организационно-экономического и правового обеспечения регулирования земельных отношений в части земель сельскохозяйственного назначения, утвержден сетевой график по выполнению поручений Правительства Российской Федерации в сфере оборота и использования земель сельскохозяйственного назначения.
...

Математические модели - Модель потребительского выбора

Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Центр квантовой медицины №1»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…3
1.1 Конкурентоспособность фирмы как научная экономическая категория…3
1.2 Методики оценки конкурентоспособности предприятия…………………8
1.3 Конкурентные стратегии предприятия……………………………………17 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЦЕНТР КВАНТОВОЙ МЕДИЦИНЫ №1»……..25
2.1 Оценка потенциала развития ООО «Центр квантовой медицины №1» на рынке социально-значимых услуг г. Красноярска……………………………..25
2.2 Обоснование и выбор факторов конкурентоспособности предприятия на рынке социально-значимых услуг……………………………………………….32
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия и выявление конкурентных преимуществ ООО «Центр квантовой медицины №1» на рынке медицинских услуг г. Красноярска………………………………………………………………42 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЦЕНТР КВАНТОВОЙ МЕДИЦИНЫ №1»……………………………………………..54
3.1 Оценка стратегических альтернатив и выбор типа конкурентной стратегии……………………………………………………………………………54
3.2 Разработка стратегических мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия……………………………………………61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
...

Внутренняя среда предприятия и ее влияние на реализацию альтерантивных решений

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Понятие внутренней среды предприятия 4
1.2. Влияние факторов внутренней среды на реализацию управленческих решений 8
1.3. Человеческий фактор в принятии решений 11
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 24 ...

Планирование ассортимента выпускаемой продукции на примере ООО «Кэдбери»

Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Понятие ассортимента 5
1.2. Планирование ассортимента 7
1.3. Методы планирования ассортимента 9
1.3.1. Метод операционного рычага 9
1.3.2. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 11
1.3.3. Метод линейного программирования 13
2. Практическая часть 15
2.1. Исходная информация 16
2.2. Метод валовой маржи 16
2.2.1. Исследование структуры затрат 17
2.2.2.Расчет элементов операционного рычага 17
2.2.3. Сокращение расходов 19
2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 20
2.2.5. Изменение ассортимента продукции 20
2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса 21
2.2.7 Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий кризисной ситуации 23
2.3. Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ 24
2.3.1. Расчет данных для ранжирования 24
2.3.2 Построение матрицы БКГ 25
2.4. Метод линейного программирования 26
2.4.1. Исходная информация 26
Заключение 29
Список используемой литературы 31



...

СПбГТИ zfem Модуль Анализ и проектирование производственных процессов Вариант 28

Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления.
Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени ( в мин):
Первая операция – 1,1
Вторая операция – 7,8
Третья операция – 5,1
Четвертая операция – 2,6
Пятая операция – 1,3
Программа выпуска деталей за смену 370 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 25 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,5 м
Технологические потери от программы запуска 2,8 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь.
Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии , число рабочих мест , их загрузку, общий задел ) , рассчитать длину и скорость конвейера.
...

СПбГТИ zfem Модуль Анализ и проектирование производственных процессов Вариант №26

Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления.
Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,2
Вторая операция – 7,6
Третья операция – 5,3
Четвертая операция – 1,3
Пятая операция – 2,2
Программа выпуска деталей за смену 340 шт
Продолжительность смены 8 часов Регламентированные
перерывы в течение смены 30 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,0 м
Технологические потери от программы запуска 3,0 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии , число рабочих мест , их загрузку, общий задел ) , рассчитать длину и скорость конвейера .
...

СПбГТИ zfem Модуль Анализ и проектирование производственных процессов Вариант №13

В партии обрабатываются четыре изделия. Время , затраченное на
послеоперационную обработку одного изделия , составляет (в мин ):
Первая операция 5 Третья операция 7
Вторая операция 3 Четвертая операция 2

Определить (аналитически и графически) длительность производственного
цикла при последовательном, параллельном и параллельнопоследовательном движении предмета труда в процессе производства и его
сокращение при смешанном движении , если продолжительность самой
длинной операции сократится на 3 мин....

СПбГТИ zfem Модуль Анализ и проектирование производственных процессов Вариант 15

Технологический процесс изготовления электротехнического изделия
состоит из следующих операций продолжительностью
( в мин):
Таблетирование 7 Термообработка 5
Подогрев 3 Упаковка 6
Прессование 9
Определить (графически и аналитически) продолжительность изготовления
трех изделий при различных видах организации производственного процесса
во времени. Вычислить коэффициент параллельности....

СПбГТИ zfem Модуль АППП Вариант №42

Определить длительность цикла при последовательном , параллельном и
смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение
времени производственного цикла изготовления партии деталей при
параллельном способе (в часах и процентах) по данным , приведенным ниже:
Число деталей в партии 1500
Операция 1 0,8 мин
Операция 2 0,9 мин
Операция 3 2 мин
Операция 4 0,8 мин
Операция 5 1,4 мин
Операция 6 4 мин
...

Проект открытия кондитерского кафе-магазина (ИвановоГЭИ)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 5
3 ЦЕЛИ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 5
4 ОГРАНИЧЕНИЕ ПРОЕКТА 6
5 УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА 7
6 УСТАВ ПРОЕКТА 8
7 ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА 9
8 КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 11
9 РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 16
10 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 22
11 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 25
12 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 29
13 ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА 29
14 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

...

Организация и планирование производства (задачи)

ЗАДАЧИ
№1. Определить (аналитически) продолжительность обработки партии деталей при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном видах движения. Размер партии- 36 шт.; детали с операции на операцию передаются поштучно.
Технологический процесс обработки дан в таблице:
Таблица №1
№ операции 1 2 3 4 5 6
Трудоемкость обработки, мин. 5,0 4,0 6,0 8,0 3,0 5,0

Определить, как измениться продолжительность обработки, если уменьшить нормы времени:
А) на операцию № 3 на 5 минут, оставив остальные неизменными;
Б) на операцию № 4 на 5 минут, оставив остальные неизменными.
Сделать выводы.
№2. Определить графически длительность цикла обработки партии деталей.
Исходные данные:
● вид движения объектов производства по операциям – параллельный;
● t1 = 4мин.; t2 = 2мин.; t3 = 6мин.; t4 = 3мин.;
● п = 6;
● р = 2.

№3. Скомплектовать детали в номенклатурные наборы, загружающие одно рабочее
место.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
● период, охватываемый набором - 10 кал. дн.;
● периодичность запуска партии деталей – 30 кал. дн.;
● детали закреплены за одним сменным мастером;
● предельная трудоемкость одного набора – 35 час.
● трудоемкость обработки деталей с учетом коэффициента выполнения норм дана в таблице:
Таблица №5
№ детали Трудоемкость обработки,
час. Группа опережения
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 7,2
11,3
14,8
3,6
3,8
10,7
6,9
7,1
7,6
4,5
3,8
15,9 7
8
6
7
7
6
7
8
7
8
7
7

КОНТРОЛЬНЫЙ РУБЕЖ № 2
по дисциплине «Организация производства на предприятии

Вариант №6
Отметьте знаком «+» правильный (правильные) ответы в выделенный прямоугольник с правой стороны (среди вариантов ответов может быть несколько правильных).

№ 1
Эффективность работы ремонтного хозяйства оценивается по показателям:
Ответы : Правильный
1 время простоя оборудования
2 себестоимость ремонта единицы оборудования
3 вид оборудования
4 число аварий на единицу оборудования


№ 2
Капитальный ремонт предусматривает:
Ответы : Правильный
1. восстановление небольшого числа изношенных деталей
2. регулировку механизмов с полной разборкой агрегата
3. модернизацию производства


№ 3
Критерием выбора системы перевозки грузов является:
Ответы : Правильный
1. минимальный путь
2. грузоподъемность транспортных средств
3. вид транспортного средства


№ 4
Грузооборот – это:

Ответы : Правильный
1. общее количество грузов, перевозимых в единицу времени
на территории предприятия
2. сумма грузов, перевозимых в единицу времени
в одном направлении.


№ 5
К нормативам системы периодических ремонтов относятся:
Ответы : Правильный
1. длительность межремонтного цикла
2. трудоемкость
3.структура межремонтного цикла
4.материалоемкость.



№ 6
Маятниковые маршруты могут быть:
Ответы : Правильный
1 с односторонним движением
2. с двухсторонним движением
3 с возрастающим потоками
4 с затухающими потоками


№ 7
Стандартная технологическая оснастка
Ответы : Правильный
1 изготавливается силами предприятия-потребителя
2 покупается на стороне


№ 8
Инспекторский надзор за эксплуатацией оснастки осуществляется:
Ответы : Правильный
1 технологами
2 инструментальным отделом
3 наладчиками


№ 9
Основными задачами инструментального хозяйства являются:
Ответы : Правильный
1. определение потребности предприятия в оснастке
2. проведение технической диагностики оборудования
3. организация учета и хранения оснастки


№ 10
Инструментальные цехи заняты:
Ответы : Правильный
1 изготовлением нестандартной оснастки
2 выдачей заказов на пополнение оснастки
3 восстановлением инструмента до требуемых параметров


№ 11
Складские запасы состоят:
Ответы : Правильный
1. из текущего
2. из подготовительного
3. из производственного
4. из страхового


№ 12
К показателям, характеризующим состояние организационной подготовки
производства, относятся:
Ответы : Правильный
1. уд.вес норм труда и материалов по новым изделиям
2. сроки производственно-экономического освоения новой продукции
3. эффективность материального стимулирования работников

№ 13
К показателям анализа состояния подготовки производства относятся:

Ответы : Правильный
1. показатели, характеризующие степень обновления продукции,
выпускаемой предприятием
2. показатели, характеризующие состояние технической
подготовки производства
3. показатели, характеризующие экономичность процессов подготовки производства


№ 14
Для сокращения продолжительности ТПП разрабатываются такие мероприятия:
Ответы : Правильный
1. повышение уровня параллельности выполнения работ
2. повышение уровня автоматизации производства
3. совершенствование организационной структуры предприятия

№ 15
Норма расхода материала – это:
Ответы: Правильный
1 количество материала, необходимое для изготовления единицы
изделия
2 количество материалов на складе и в кладовых при принятых
на предприятии условиях потребления материалов


№ 16
Функциями отдела изобретательства и рационализации являются:
Ответы : Правильный
1. разработка перспективных планов технического творчества
2. рассмотрение заявок на изобретения
3. организация выставок
4. проведение патентного поиска


№ 17
ИРК цехов:
Ответы : Правильный
1. восстанавливает инструмент до требуемых параметров
2. ведет учет расхода инструмента в цехах основного производства
3. изготавливает нестандартный инструмент

ЗАДАЧИ
№1. Определить норму износа и годовой расход режущего инструмента.
Исходные данные:
● годовая программа шлицевых валиков, обрабатываемых резцами – 500 000шт.;
● коэффициент преждевременного выхода инструмента из строя – 0,05.
● машинное время обработки одного валика, допустимая величина стачивания рабочей части инструмента при заточках, средняя величина снимаемого слоя при каждой заточке, стойкость инструмента даны в таблице:
Таблица №7
Инструмент кол-во, шт tм, мин L, мм l, мм tст, час
1. Резец проходной черновой 3 1,85 5,1 0,7 2,4
2. Резец проходной чистовой 3 1,43 5,1 0,7 2,4
3. Резец подрезной черновой 4 1,96 2,8 0,4 2,4
4. Резец подрезной чистовой 4 1,35 2,8 0,4 2,4

№2. На участке установлено 16 токарно-револьверных станков одной модели.
Длительность межремонтного периода – 9мес. В структуре межремонтного цикла,
кроме капитального ремонта имеется два средних и пять малых ремонтов.
Определить длительность межремонтного цикла.
№3. Определить необходимое число автокаров и производительность автокара за один рейс.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
● Суточный грузооборот двух цехов = 14 тонн.
● Маршрут пробега автокара двухсторонний.
● Средняя скорость движения автокара по = 60 м/мин.
● Грузоподъемность автокара = 1 тонна.
● Расстояние между цехами = 300 м.
● Время погрузки-разгрузки автокара в первом цехе = 16 мин. И во втором = 18 мин.
● Коэффициент использования грузоподъемности автокара = 0,8,
● Коэффициент использования времени работы автокара - 0,85.
● Режим работы автокара – двухсменный.
...

Реферат по производственному менеджменту. Тема - Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Логистические кривые развития производс

Ценовая стратегия предприятия в рыночных условиях

Введение
1 Теоретические аспекты разработки ценовой стратегии
предприятия
1.1 Цена и методология ценообразования
1.2 Сущность и виды ценовых стратегий
1.3 Этапы разработки ценовой стратегии
2 Анализ эффективности ценовой стратегии ООО Торговый дом
«АгроПромСнаб» за 2013-2015 гг.
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Анализ процесса ценообразования на предприятии
2.3 Оценка доходности предприятия
3 Совершенствование ценовой стратегии ООО Торговый дом
«АгроПромСнаб»
3.1 Основные направления совершенствования ценовой стратегии
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемых источников
Приложения...