Планирование прибыли помогает управлять денежным потоком на предприятиях торговых отраслей. Большинство предприятий имеют доход, который варьируется от сезона к сезону. Хороший план прибыли учитывает эти превратности, чтобы в долгосрочной перспективе не было дефицита. Наличие денежной подушки помогает гарантировать, что бизнес может принять плохой сезон и по-прежнему выходить на первое место.
Планирование налогов, разумное расходование денежных потоков и тщательное составление бюджета могут быть результатом тщательного финансового планирования.
План прибыли - это самое важное, что нужно бизнесу. Это дорожная карта, руководство, напоминание о том, каковы цели, что предприятие пытается достичь в краткосрочной и долгосрочной перспективе1.
В нем излагается, каковы возможные затраты, и он стремится рассмотреть пути управления этими затратами. Это настолько важно, что инвесторы, банкиры и кредиторы даже не будут назначать встречу, если у компаний нет плана для бизнеса.
Когда кто-то находится в гуще ведения бизнеса, он/она может потерять из виду долгосрочные цели, которые обеспечивают надлежащий рост бизнеса. Надежный план прибыли может быть напоминанием обо всех необходимых расходах, чтобы бизнес рос, чтобы опережать конкурентов на рынке....
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 3
1 ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ…………………. 5
2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ……………………………... 10
3 ФУНКЦИИ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ…………………………………….. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 19...
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты развития кейтеринговых услуг в общественном питании 5
1.1 Понятие и виды кейтеринговых услуг 5
1.2 Развитие кейтеринговых услуг в России 10
1.3 Особенности организации кейтеринговых услуг в общественном питании
.....................................................................................................................................17
Глава 2. Анализ развития предприятия общественного питания ООО «Горячо» на основе кейтеринговых услуг 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Горячо» 20
2.2. Стратегический анализ и анализ конкурентной среды предприятия общественного питания 28
2.3. Анализ организации и реализации кейтеринговых услуг ООО «Горячо»
…………………………………………………………………………………..45
(продолжение после покупки)...
В настоящее время торговля в Интернете является одним из самых быстрорастущих секторов экономики. Многие компании перестраиваются на Интернет-торговлю, чтобы оставаться конкурентоспособными на сегодняшнем рынке.
Одной из самых интересных интернет-торговых компаний, является Ozon – российский интернет-магазин, основанный в 1998 году.
Озон – это крупнейшая книжная онлайн-площадка, которая успела расширить свой ассортимент до электроники, бытовой техники, одежды и обуви, товаров для красоты и здоровья, а также продуктов питания.
Ozon становится все более популярным и широко известным в России и за ее пределами.
Актуальность данного проекта состоит в том, что он представляет собой анализ и оценку особенностей работы интернет-магазина Ozon посредством научных статей.
Данный проект позволит определить успешность стратегии проведения бизнеса в сети и выявить причины стабильного роста продаж компании.
Анализ производительности интернет-магазина Ozon представляет собой значимую задачу для любой компании, которая хочет развивать свой бизнес в отрасли онлайн-торговли....
ВВЕДЕНИЕ..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЕДЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ...
1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности в оптовой торговле.
1.2 Особенности заключения договора поставки и выбора поставщиков.
1.3 Этапы и методы организации закупочной работы...
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЕДЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ НА ПРИМЕРЕ ООО "МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ".
2.1 Краткая характеристика компании ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»..
2.2 Особенности ведения закупочной деятельности компании ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»..
2.3 Проблемы ведения закупочной деятельности ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»..
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ...
3.1 План мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности в сфере оптовой торговли..
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. ...
Введение.
Глава 1. Теоретические основы изучения и прогнозирования потребительского спроса.
1.1 Сущность и виды покупательского спроса, особенности его формирования.
1.2 Методы прогнозирования спроса.
Глава 2. Изучение потребительского спроса на продукцию в ООО «Белый Парус».
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Белый Парус».
2.2 Исследования спроса на продукцию компании ООО «Белый Парус».
Глава 3. Прогнозирование спроса на продукцию в ООО «Белый Парус».
3.1 Мониторинг рынка покупательской способности в ООО «Белый Парус».
3.2 Прогнозирование спроса на продукцию в ООО «Белый Парус».
Заключение.
Список использованных источников.
Приложение 1. ...
Глава 1. Теоретические аспекты организации оплаты труда в торговле
1.1. Особенности рынка труда в торговой деятельности
1.2. Характеристика современных форм и систем оплаты труда
1.3. Принципы организации оплаты труда в торговле
Глава 2. Анализ организации оплаты труда на примере ПАО «ВкусВилл»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «ВкусВилл»
2.2. Анализ форм и системы оплаты труда работников ПАО «ВкусВилл»
Глава 3. Совершенствование форм и систем оплаты труда в ПАО «ВкусВилл»
3.1. Недостатки применяемых форм и системы оплаты труда в ПАО «ВкусВилл»
3.2. Пути совершенствования организации оплаты труда в ПАО «ВкусВилл» в условиях цифровизации торговли...
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕХНИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ В СИСТЕМЕ МЕТОДОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ
1.1 Методы государственного регулирования внешней торговли
1.2 Технические барьеры в системе нетарифного регулирования
1.3. Законодательство, регулирующее применение технических барьеров
2. ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ БАРЬЕРОВ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛЕ
2.1. Проблемы технических барьеров при совершении операций ВЭД
2.2. Пути решения проблем и способы преодоления технических барьеров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
...
1 Расходы предприятия как важнейший экономический показатель его деятельности
1.1 Экономическая сущность расходов предприятия общественного питания
1.2 Управление расходами предприятия общественного питания
2 Анализ формирования расходов предприятия общественного питания ООО «ПИЦЦЕРИЯ №1»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия общественного питания ООО «ПИЦЦЕРИЯ №1»
2.2 Анализ динамики, состава, структуры формирования расходов предприятия
2.3 Анализ управления расходами «ПИЦЦЕРИЯ №1»
3 Мероприятия по оптимизации расходов ООО «ПИЦЦЕРИЯ №1»
3.1 Рекомендации по оптимизации расходов ООО «ПИЦЦЕРИЯ №1»
3.2 Определение экономической эффективности и прироста показателей деятельности
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Теоретические аспекты управления закупочной деятельностью в логистической системе предприятия общественного питания 4
1.1 Сущность и задачи закупочной деятельности 4
1.2 Модели оптимизации поставок в закупках 14
1.3 Способы оценки эффективности логистической системы 19
2 Исследование организации и анализ закупочной деятельности в организации общественного питании ООО «Додо пица Екатеринбург» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Додо пица Екатеринбург» 22
2.2Анализ закупочной деятельности 28
3 Разработка предложений по совершенствованию системы управления поставками 35
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления поставками 35
3.2 Совершенствование сетевой структуры 51
3.3 Экономическая эффективность 52
Заключение 54
Список использованных источников 55
Приложение 58
Введение
1 Теоретические и методические аспекты организационного проектирования
1.1. Теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления
1.2. Принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления
2 Способы и средства проектирования организационной структуры управления
2.1. Проектирование связей в аппарате управления
2.2. Оперативное руководство в структуре управления организации
2.3. Формализация организационной структуры управления
3 Диагностика и оценка эффективности организационной структуры управления
3.1 Методы качественного и количественного анализа организационной структуры управления
3.2.Анализ организационной структуры управления ООО «Лента» и направления ее совершенствования
Заключение
Список литературы
Приложение. 5 принципов организационного проектирования ООО «Лента» (внутреннее руководство)
«Материально-техническое оснащение непосредственно используется
для реализации продукции, когда в качестве основной цели этого действия
выступает получение прибыли. При этом, необходимо учитывать тот факт,
что в случае, когда материально-техническое оснащение соответствует
высокому уровню, то отмечается повышение товарооборота реализуемой
продукции, что соответственно предполагает получение наибольшей
выгоды».
В данном случае, так же можно отметить тот факт, что в такое понятие
как «материально техническая база» вкладывается сравнительно большее
содержание, нежели в понятие «основные фонды». Предполагается так же,
что осуществление э-----тся к основным фондам.
Кроме того, непосредственно предполагается осуществление движения в
структурном содержании основных фондов, причиной чего является научно-
7
технический прогресс. Это приводит к росту используемого на производстве
и в процессе оборота продукции оборудования.
Основные фонды торгового предприятия представляют собой
средства, используемые ------ругие[11]
Основные фонды так же могут подразделяться на виды. Так, они могут
быть производственными, на занятые в области производства и,
соответственно, непроизводственными. К последнему виду можно отнести
жилые здания, лечебницы, санатории и мн. др.
Классификация основных фондов осуществляется относительно того,
какую степень активного участия он выполняет непосредственно в процессе
торговли. В данном случае, основные фонды могут принимать
непосредственное участие в процессе, оказывая на него самое прямое
воздействие. В данном случае, под основными фондами-------------------------------------------- правило
используются в процессе производства, но участие их можно оценить, как
пассивное, в данном случае речь идет о зданиях и сооружениях.
______________________
_________________________________________________
В качестве основных задач, которые ставятся в сфере
со--------------------------------------звать доход, получаемый торговыми
предприятиями, а также осуществляемые амортизационные отчисления и
осуществление финансовых займов [7].
__________________________________________
Совершенствование материально-технического оснащения торговых
пр-------------------альному
предназначению средствами, производства ремонтных работ, постепенная
замена оборудования на более модернизированное и совершенное в плане
технических возможностей и др.
Соответственно, все задачи, которые непосредственно относятся к
совершенствованию материально-технического оснащения подлежат
рассмотрению их непосредственно в границах технической политики которая
реализуется на конкретном торговом предприятии. Среди указанных задач,
которые имеют особенно важное значение можно выделить [9]:
11
Осуществление транспортировки продукции с использованием
механического оборудования, которым оснащаются определённые
транспортные средства и использование в том числе подъемного
оборудования;
Использование автоматизированных устройств для
осуществления регулирования режима хранения товаров со сроком годности
и скоропортящихся товаров, непосредственное хранение которых
предусматривает использование холодильных установок;
механизация осуществляемых операций, которые имеют место
непосредственно при подготовке продукции к реализации;
интегрирование технологичного торгового оборудования,
которое наряду с соответствием его техническим требованиям, соответствует
так же и требованиям эргономичности, легкости в эксплуатации и т.д.;
использование автоматизированных систем для осуществления
учета ТМЦ;
использование автоматизированных систем для осуществления
контрольно-кассовых операций при которых осуществляется
машиносчитывающее кодирование продукции, целью которого является
ос--------------------------------------, которые в данном
случае, могут быть как натуральными, так и стоимостными.
В данном случае натуральные показатели применяются для анализа
качественного и количественного состояния материального и технического
оснащения, используемого в сфере торговли на конкретном торговом
предприятии. В качестве натуральной единицы, которая используется при
осуществлении торгового учета некогда выступала торговая единица,
которая при этом не обладала необходимой универсальностью при
12
осуществлении изменения уровня совершенствования материальнотехнического оснащения. Это обуславливается тем, что торговые
предприятия как и виды торговли имеют достаточно явные отличия, в том
----------------------------------------------------------------------------ание здесь принимается площадь
хранения товаров [5].
Материально-техническое оснащение предназначено фактически для
того, чтобы осуществлять продажу продукции ее потребителю. В данном
случае, от того на сколько развитым является такое оснащение, зависит
уровень товарооборота.
______________
________________
______________________
Глава 2. Анализ материально-технической базы (на примере
магазина «Пятерочка»)
2.1 Общая характеристика предприятия
Федеральная торговая сеть «Пятерочка» – крупнейшая российская сеть
продуктовых магазинов «у дома».
Федеральная торговая сеть «Пятерочка» находится в управлении
компании ООО Агроторг ( Moody’s – «Вa2», S&P – «ВB», Fitch Raitings –
«BB», RAEX – ruAA). Сеть X5 Retail Group включает в себя, кроме сети
«Пятерочка», супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель» и
магазины «Экспресс», а также распределительные центры и грузовой
автотранспорт [33].
____________________________________
Как видно из данных таблицы 2.2, торговая сеть «Пятерочка» работает
с прибылью, рентабельность конечной деятельности растет в течение всего
анализирламной---------------------------------------------
активности компании и проведением постоянных акций. Это необходимо для
18
успешной работы на розничном рынке в условиях жесткой конкуренции.
Таблица 2.2 – Анализ коэффициентов финансовой устойчивости
магазина «Пятерочка»
Итого 189 000 100 232 316 100 278 928 100 89928 0 147,58
Основные средства торговой сети «Пятерочка» состоят
преимущественно из машин и оборудования, в составе которых преобладают
торговое оборудование и торговая мебель. Стоимость данной группы активов
за анализируемый период увеличилась на 66,32 %. Здания включают в себя
магазины, являющиеся в собственности торговой сети «Пятерочка»,
помещения распределительного центра.
Передаточные устройства представлены различными водо-,
теплосетями сетями, электросетями, и др.
Основными показателями эффективности использования основных
фондов являются фондоотдача и фондовооруженность (фондооснащенность).
Таблица 2.4. – Анализ эффективности использования основных фондов
Магазина «Пятерочка»
____________________________________
Рисунок 2.2 – Динамика фондоотдачи магазина «Пятерочка» за 2017-
2019 гг.
Так как фондоотдача за анализируемый период устойчиво растет, то
можно сделать вывод о том, что эффективность использования основных
фондов возрастает.
Вместе с тем, показатели фондовооруженности и фондооснащенности
сокращаются (рисунок 2.3).
____________________________________________
___________________________________________
______________________________________________
Рисунок 2.3 – Динамика показателей фондовооруженности и
фондооснащенности магазина «Пятерочка» за 2017-2019 гг.
Показатели фондовооруженности и фондооснащенности устойчиво
снижаются в течение всего анализируемого периода, что вызвано
опережающим ростом численности персонала по сравнению с ростом
активной части основных фондов.
Анализ структуры и динамики оборотных активов представлен в
таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Динамика и структура оборотных активов магазина
«Пятерочка»
___________________________________
_____________
Запасами в магазине «Пятерочка» являются товары для перепродажи,
находящиеся или на складах в магазинах, или в торговом зале. Величина
запасов за анализируемый период выросла на 71,5 %.
Дебиторская задолженность в Магазина «Пятерочка» связана с
осуществлением авансовых платежей поставщикам. Ее величина с 35,1 % в
2017 году сократилась до 20,3 % в 2021 году.
Динамика коэффициента рентабельности оборотных средств
представлена на рисунке 2.5.
Таблица 2.6 – Анализ эффективности использования оборотных
_________________________________________
____________________________________________________
______________________________________________________
________________________________________________________
Рисунок 2.4 – Динамика коэффициента рентабельности
оборотных средств Магазина «Пятерочка»
___________________________
____________________________
______________________________
Скорость обращения оборотных активов за анализируемый период
выросла на 20,7 %, коэффициент рентабельности оборотных средств вырос
на 48,3 %, что говорит о повышении эффективности использования
оборотных средств торговой сети «Пятерочка».
Таблица 2.7 – Затраты на продажу в Магазина «Пятерочка»
____________________________
______________________________аким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о том,
что эффективность использования торговых площадей и трудовых ресурсов в
компании снижается.
Для исправления сложившейся ситуации необходимо
совершенствовать материально техническую базу магазина «Пятерочка».
Таблица 2.8 – Товарооборот магазина «Пятерочка» по товарным
группам
___________________
___________________
В данном случае, следует сказать о том, что сеть магазинов
«Пятерочка», является особенно крупной в нашей стране среди магазинов,
реализующих продовольственные товары, как это называется «у дома». В
прошедшем году стартовала программа в соответствии с которой
предусматривалось осуществление обновления магазинов, в соответствии с
которым, были осуществлены так
___________________
___________________
___________________
___________________
Глава 3. Направления повышения эффективности материальнотехнической базы торгового предприятия
3.1 Мероприятия по повышению эффективности материальнотехнической базы торгового предприятия
Для высокой эффективности материально-технической базы в целях
совершенствования погрузочно-разгрузочного процесса в магазинах
«Пятерочка» можно рекомендовать внедрение механизации погрузочноразгрузочных и транспортных работ на основе контейнеризации и
пакетирования грузов [12].
Транспортная цепь связывает все процессы товародвижения.
Средством их соединения служат контейнеры и поддоны, позволяющие
пакетировать товары в грузовые единицы, которые не переформировываются
на стадиях товародвижения
Виды оборудования для механизации ППР в магазине
«Пятерочка»
Тара-оборудование одновременно выполняет следующие функции [34]:
товароснабжения при транспортировке, хранении товара;
торгового оборудования при его реализации в торговом зале.
При этом тара-оборудование, как правило, оснащается колесами. Это
позволяет легко и быстро перемещать его в удобное для хранения или
продажи место в магазине, а также широко использовать при
транспортировке в автомобили с грузоподъемным
____________________________________________________
___________________________________________
____________________________________________
Рисунок 3.2 – Рекомендуемая тара-оборудование
____________________________________________________
___________________________________________
________________________________________________________________________________________________
___________________________________________
____________________________________________
Принимая во внимание тот факт, что рассматриваемая сеть магазинов
являются магазинами самообслуживания, следует понимать, что в нем
впол--------------------------------------------------------------тствующих приобретаемому продукту
товаров, а так же товаров аналогичных данному.
3.2. Оценка результатов предложенных рекомендаций по
улучшению использования материально-технической базы
Рассчитаем окупаемость проекта: начальные денежные вложения,
доходность и издержки по предложенным мероприятиям: приобретение и
использование тары-оборудования и установку в торговом зале прайсчекеров.
30
1. Приобретение тары-оборудования.
На погрузочно-разгрузочные работы при комплектовании и отгрузке
товаров вручную затрачивается 30—50 % общего рабочего времени.
Использование одного ящичного поддона позволяет сэкономить 52 мин
рабочего времени персонала, обеспечивающего процесс товародвижения,
снизить товарные потери на 0,2 %.
В магазине торговой площадью 450 м2
ежедневно поступает в среднем
около 12 т груза, который, прежде чем попасть к потребителю,
перекладывается вручную 3–4 раза. Каждый подсобный рабочий перегружает
в день от 3 до 7 т груза.
_________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________Таблица 3.1 – Единовременные затраты на мероприятия, тыс.руб.
-----------------------------------о труда можно сократить ставки 2 грузчиков. Экономия от этого
предложения представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Экономия от высвобождения 2-х сотрудников, тыс.руб.--------------------------------------------758,84 тыс.руб. Тогда общий прирост дохода составит 1382,84
тыс.руб. в год (положительный денежный поток).
Таблица 3.3 – Расчет чистой текущей стоимости, тыс.руб.---------------------------------------При расчете чистой текущей стоимости был взят период 4 года,
больший период окупаемости для магазина не интересен.
Интегральные показатели эффективности инвестиций представлены в
таблице 3.4.------------------------------------------------------------------------------------------Таблица 3.4 – Эффективность инвестиций-------------------------------------------------------ца 3.5).
Таблица 3.5 – Анализ эффективности использования основных средств
в прогнозном периоде----------------------------------------------------Как видим, анализируемые показатели улучшились, что
свидетельствует о эффективности предложенных рекомендаций.
Вывод по разделу 3:
Таким образом, ассортимент в этих магазинах примерно одинаковый, и
добиться конкурентного преимущества можно только с помощью
р
Так же следует сказать о том, что в ситуации, когда торговая площадь
магазина достигает 450 м2
, по можно установить среднее количество
постигаемой продукции в магазин каждый день. В данном случае, среднее
поступление товара будет р---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- раз. Таким образом, в среднем один
сотрудник магазина, осуществляющий свою трудовую деятельность в его
подсобном помещении с применением собственной физической силы
осуществляет разгрузки и переноску до семи тонн груза ежедневно. В случае
использования механического оборудования для транспортировки и
погрузочно-разгрузочных работ, позволит магазину существенно сэкономить
средства на фонде оплаты труда, так как пр-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Рассчитанный срок окупаемости проекта составляет 0,6 лет, индекс
прибыльности равен 2,74, внутренняя норма рентабельности 1028,18 %.
По всем рассчитанным показателям проект эффективнее и может быть
рекомендован ко внедрению---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------м---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие
выводы.
Для успешного функционирования предприятия в любой отрасли
важно уделять максимум внимания такому аспекту деятельности как
материально-техническая база предприятия. Повышение эффективности
ее использования является в насто---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Исследовав финансово-хозяйственную сферу деятельности Магазина
«Пятерочка», можно высказаться о том, что наличествует достаточно
ощутимое снижение продуктивности при использовании торговых площадей,
а также трудового р
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Пересчитав показатели фондовооруженности и фондооснащенности,
можно сделать вывод о том, что анализируемые показатели улучшились, что
свидетельствует о совершенствовании торгово-технологического процесса в
магазине.
Рассчитанный срок окупаемости проекта составляет 0,6 лет, индекс
прибыльности равен 2,74, внутренняя норма рентабельности 1028,18 %.
По всем рассчитанным показателям проект эффективнее и может быть
рекомендован ко внедрению.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...
Купила готовый проект в магазине Автор24. Из плюсов могу отметить следующее: идеальное содержание, правильное оформление, низкие цены. Из минусов: работа отправлена на доработку. Но эти замечания я смогла исправить сама, они были незначительные. Поэтому буду обращаться ещё.
Арсылан К ( 24, КарПТК )05-10-2021
Раньше я покупал работы на заказ. Это безусловно хорошо, так работа пишется индивидуально под твое задание. Но хочу сказать, что это очень дорого (для меня), поэтому я решил купить работу в магазине Автор24. По качеству она ничуть не уступает написанной с нуля, оформлена так же по госту, список литературы составлен по методичке, все шрифты и отступы соблюдены. Мне даже не пришлось ничего корректировать. Спасибо вам!
Саша К ( 24, Техникум )21-08-2021
Хотел сказать спасибо данному ресурсу за помощь по контрольным работам. Самый нормальный, быстрый и удобный сайт для заказа любой работы, все очень быстро, все качественно, цены не кусаются. Преподаватель еще славу Богу ни разу не имел никаких претензий. Очень благодарен вашей помощи, а особенно за скорость, оперативность, буду Вас всем друзьям рекомендовать.
Кирилл Л ( 24, НГЛУ им.Добролюбова )27-08-2021
Всегда оставлял положительные отзывы, но в этот раз хочу написать о минусах сотрудничества с вами. Получилась несостыковка с ценой, я пошел оплачивать работу в терминал, а на конечном этапе пишет цену на 100 рублей дороже. Я сразу написал менеджеру, говорю больше денег с собой не взял. она сказала решит этот вопрос и правда, через пять минут цена была уже ниже. не знаю, что это был за глюк. а сама работа была хорошей
Олег Д ( 24, ДонНУ )15-07-2021
Нужно было срочно работа по химии, я конечно ее знаю, но иногда бывают проблемы. В этот раз возникла прямо глобальная проблема, не знал как ее решить. И тут в курилке рассказал, меня выслушали и сразу же сказали как все быстро сделать. Долго не думаю, нашел ваш магазин, цены приятно удивили, все доступно для простого студента. Заказал, что мне нужно и все получил в кротчайшие сроки, потом сделал анализ все этого и понял, что я делал не так. Но все же сдал вашу работу на отлично. Теперь я у вас постоянный клиент, буду рекомендовать
Владислав Б ( 24, УжНУ )02-09-2021
Узнал про сайт от девушки, грит заказывает разные темы больше двух лет и нет никаких проблем. Нашел сайт, прочитал коменты и решил попробовать. Таки не прогадал и девушка была права. Все быстро, качественно, недорого, в сроки. Покупал работы по всем предметам во время сессии, а в конце курса отчет по практике. Вообще никаких проблем, замечаний нет. Рекомендую, советую всем студентам!
Дмитрий Е ( 21, БГУЭП )03-10-2021
В этот раз я заказала на сайте копирайтинг. Тут кроме готовых работ можно заказывать все, что угодно. Цены доступные, намного ниже чем у конкурентов! Все отлично, буду обращаться к вам и дальше. Спасибо за широкий ассортимент услуг и вминяемую ценовую политику. вы однозначно лучшие в своем сегменте
Дмитрий Р ( 24, МГУ )05-10-2021
Прекрасный ресурс с широким выбором работ и низкими ценами. Мне однажды посоветовали Автор24, а теперь я рекомендую вас свем другим студентам. Тут только качественные материалы, которых в свободном доступе вы не найдете!
Мария С ( 24, МАП )27-08-2021
Первый раз в магазине готовых работ я купила эссе. Работа была идеальной. Очень рада, что сохранила свои нервы, обратившись к вам на сайт. Цены позволяют покупать тут все проверочные работы. Они уникальны и в свободном доступе их нет. Оплата простая, все удобно и понятно, поэтому рекомендую.
Татьяна Ш ( 21, КубГУ )01-08-2021
спасибо моему автору за отличную работу! мой преподаватель сказала, что тема раскрыта полностью, оформлена красиво и по ГОСТу, притензий вообще не было. плюс цена очень приятная. мне все понравилось. рекомендую однозначно!
Купить работу
Введи почту
Для покупки работы, введи почту, на которую мы ее пришлём
