Оглавление
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Сущность оптово-посреднических организаций………………………………..5
2.Методы оценки и прогнозирования риска ……………………………………....7
3. Характеристика модели Сайфулина – Кодекова………..……………………...14
Заключение………………………………………………………………………….16
Библиографический список………………………………………………………..18...
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СХЕМАХ И ЦЕПЯХ ПОСТАВОК………………………………………………………..5
1.1. Основные понятия…………………………………………………………5
1.2. Обзор основных методов управления рисками………………………...13
1.3. Особенности методов управления рисками в логистических схемах и цепях поставок………………………………………………………………...16
1.4. Методика оценки экономической эффективности мероприятий в сфере управления рисками…………………………………………………………..24
2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В КОМПАНИИ АО «НПК «ТЕХМАШ»…31...
Содержание
Введение
Раздел 1. Особенности процедуры конкурсного производства
Раздел 2. Понятие, цели и сроки процедуры конкурсного производства
Раздел 3. Основания и последствия открытия конкурсного производства
Раздел 4. Полномочия конкурсного управляющего
Раздел 5. Расчеты с кредиторами
Раздел 6. Завершение конкурсного производства
Заключение
Список используемых источников...
Содержание
Введение 2
1.Сущность и понятие финансовой стратегии 3
2. Стратегия предприятия, как важнейший элемент его развития. Влияние финансового состояния предприятия на формирование стратегии 8
3. Процесс разработки стратегии. Классификация и стратегия целей 11
1.4. Классификация и стратегия целей 15
Заключение 22
Список ㅤ использованных ㅤ источников ㅤ и ㅤ литературы 24...
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.Теоретические аспекты развития персонала 5
1.1. Определение содержания развития персонала в компании 5
1.2. Управление развитием персонала 15
Глава 2.Анализ эффективности использования активных методов обучения как методов развития персонала в ООО «Премиум тур» 17
2.1. Виды активных методов обучения персонала, используемых в ООО «Премиум тур» 17
2.3.Оценка эффективности использования активных методов обучения персонала в ООО «Премиум тур» 20
Глава 3.Пути повышения эффективности использования активных методов обучения персонала в ООО «Премиум тур» 22
3.1.Недостатки активных методов, используемых в ООО «Премиум тур» 22
3.2.Рекомендации по повышению эффективности использования активных методов обучения персонала в ООО «Премиум тур» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
...
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ по дисциплине «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
1. Дисциплина «Антикризисный менеджмент» позволяет узнать (выберите несколько вариантов)
A. последовательность действий для диагностики предкризисного состояния, кризисных угроз и планирования антикризисной стратегии организации;
B. этапы финансового учета и экономического анализа;
C. основные типы стратегий выхода из кризиса и условия их применения;
D. методы обнаружения слабых мест организации;
E. условия и эволюционные процессы возникновения финансов
2. Изучение дисциплины «Антикризисный менеджмент» базируется на следующих дисциплинах:
A. «Экономика», «Математический анализ»
B. «Статистика», «Прогнозирование и планирование»
C. «Управление проектами», «Стратегический менеджмент». «Финансовый менеджмент»
D. верны все ответы
3. Антикризисный менеджмент – это
A. определенного вида деятельность по преодолению состояния (имеется в виду кризисная ситуация), которое является угрозой для функционирования организации или предприятия и главным вопросом при котором становится вопрос существования.
B. выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением
C. это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации
4. Продолжите определение «Кризис – это
A. непродолжительная потеря платежеспособности предприятия
B. возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении
C. маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее принятия немедленных решений.
5. Антикризисное управление заключается в … потенциального риска для нормальной работы организации
A. исключении
B. максимизации
C. минимизации
6. Какие подходы выделяет системный характер кризисного управления:
A. психологический
B. социально-политический
C. структурно-политический
D. все варианты
7. Антикризисное управление связано с непосредственным влиянием …управления на … управления
A. объекта , субъект
B. субъекта на объект
C. оба ответа неверны
8. В кризисных ситуациях свои управленческие функции государство реализует в нескольких сферах:
A. ограничивать возможные антисоциальные последствия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них.
B. Участие в управлении предприятиями с государственной долей собственности. Осуществляется оно путём включения (выборов или назначения) в органы управления этих предприятий представителей государства.
C. меры по финансовой поддержке промышленных предприятий.
9. Антикризисное регулирование экономики . это ….воздействие государства на товаропроизводителей.
A. прямое
B. отрицательное
C. косвенное
10. Государственное регулирование призвано:
A. стимулировать позитивные социально-экономические процессы
B. ограничивать возможные антисоциальные последст- вия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них
C. верны оба ответа
11. В чем проявляется нормативно-законодательная деятельность по регулированию кризиса
A. финансовая стабилизация экономики
B. формирование антикризисного законодательства
C. перераспределение доходов, установление величины прожиточного минимума
12. Государство имеет право в кризисных ситуациях произвести перевод собственности из региональной в федеральную
A. не имеет
B. имеет, но при определенных условиях
C. имеет в любом случае
13. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:
A. гибкость и адаптивность;
B. склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
C. диверсификация управления;
D. снижения централизма;
E. усиление интеграционных процессов;
F. все ответы верны
14. Управление предприятием на любой стадии его развития должно быть …., т.е. способным предотвращать кризисные ситуации
A. антикризисным
B. эффективным
C. методологическим
15. Составьте в правильном порядке этапы антикризисного управления
A. экспресс анализ
B. выработка решений по стабилизации кризиса
C. реализация чрезвычайных мер
D. выбор антикризисной стратегии
E. диагностика кризисных проблем
F. разработка плана антикризисных мероприятий
G. создание организационного механизма управления реализацией криз.мероприятий
H. реализация плана
A. (1,2,3,4,5,6,7,8)
B. (1,2,3,5,4,6, 7,8 )
c. (1,2,5,6,7,8, 4)
16. Как при социализме было принято называть кризис
A. «трудности роста»
B. «упадок экономики»
C. экономический спад
17. Какими двумя важнейшими тенденциями определяется социально-экономическая система
A. управления и развития
B. подъема и спада
C. функционирования и развития
18. Кризис является закономерным явлением для организации.
A. Нет
B. Только для предприятий капиталистической экономики
C. Да
19. Что определяет содержание программы антикризисного управления
A. причины кризиса
B. факторы кризиса
C. симптомы кризиса
20. Как влияет фактор времени на эффективность антикризисного управления:
А. повышает;
b. снижает;
c. не влияет.
...
ВВЕДЕНИЕ ……………………………3
1.Гражданско правовое обязательство и ответственность за неисполнение…….5
2.Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Карталинский хлебокомбинат"……………………………………...7
2.1 Характеристика предприятия, анализ актива и пассива……………………………7
2.2 Анализ финансовой устойчивости Карталинского хлебокомбината ……………………………16
2.3 Анализ ликвидности предприятия ОАО «Карталинский Хлебокомбинат»……………………………19
3.Разработка антикризисных мер по улучшению финансового состояния предприятия………………………………...23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………34
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………37
...
ВВЕДЕНИЕ …………………………….3
1. МЕСТО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ………………………………………5
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГИДСТРОЙ» …………………………….10
2.1 Характеристика деятельности компании …………………………….10
2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО «ГИДСТРОЙ» …………………………….10
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ОАО «ГИДСТРОЙ» …………………………….16
3.1 Разработка проекта. Определение источников финансирования проекта …………………………….16
3.2 Финансовый план. Эффективность инвестиционного проекта …………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………….31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………….33
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………..35
...
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСТОЧНИКОВ И ФОРМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА ……………………………………………5
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОКАТМОНТАЖ» ……………………………………………11
2.1 Характеристика деятельности компании……………………………………………11
2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО «Прокатмонтаж»……………………………………………11
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ОАО «ПРОКАТМОНТАЖ»………………………………………17
3.1 Разработка проекта. Определение источников финансирования проекта ……………………………………………17
3.2 Финансовый план. Эффективность инвестиционного проекта ……………………………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………34
ПРИЛОЖЕНИЕ А…...………………..36
...
Введение…………………………………………………………………….…….3
Глава 1. Теоретические основы системы банкротва в России…………………5
1.1. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве): основные черты и тенденции развития………………………………………….5
1.2. Понятие, критерии и признаки несостоятельности (банкротства)………..8
Глава 2. Анализ и основные характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………............14
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика……………….14
2.2. Общая оценка финансово-экономического состояния…………………...15
Глава 3. Направления оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………...26
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы…………………………………………...32
Приложения…………………………………………………………………...34
...
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………3
Глава 1.Теоретические аспекты антикризисного управления состоянием организации………………………………………5
1.1 Понятие антикризисного управления………………………………5
1.2. Методы диагностирования и пути улучшения финансового состояния предприятия…………………………………………………10
Глава 2.Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Карталинский хлебокомбинат"………………………………………………18
2.1 Характеристика предприятия, анализ актива и пассива ……………………………………18
2.2 Анализ финансовой устойчивости Карталинского хлебокомбината ……………………………………27
2.3 Анализ ликвидности предприятия ОАО «Хлебокомбинат» ……………………………………29
Глава 3.Разработка антикризисных мер по улучшению финансового состояния предприятия………………………………………………34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………45
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………48
...
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Фиктивное банкротство………………………………………………………...5
2.Анализ финансового состояния предприятия и вероятность признания его банкротом………………………………………………………………………...11
2.1. Экономические показатели………………………………………………...11
2.2 Прогнозирование риска несостоятельности предприятия………………..16
2.3 Рекомендации по устранению неплатежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости на предприятии……………………………………23
Заключение……………………………………………………………………….29
Список литературы………………………………………………………………31
Приложение…………………………………………………………………33
...
Введение…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1.Теоретические аспекты антикризисного управления состоянием организации………………………………………………………..5
1.1 Понятие антикризисного управления………………………………...5
1.2. Методы диагностирования и пути улучшения финансового состояния предприятия…………………………………………………...13
ГЛАВА 2. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО «Монтаж»………………………………………………………………………..21
2.1 Характеристика деятельности предприятия и основные экономические показатели деятельности……………………………….21
2.2. Оценка финансового состояния и вероятности банкротства предприятия ………………………………………………………………24
ГЛАВА 3. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия в условиях кризиса…………………………………………….33
3.1 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению…………33
3.2.Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий………………………………………………………………37
Заключение……………………………………………………………………...39
Список литературы…………………………………………………………….42
Приложение……………………………………………………………………..44
...
