ВВЕДЕНИЕ
1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Основные понятия
1.2 Характеристика и описание существующих концепций и подходов
2 СОЗДАНИЕ ПЛАН-ПРОЕКТА
2.1 Характеристика организации
2.2 Разработка план-проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ...
Государственные проекты являются:
· Иерархической системой.
· Неиерархической системой.
· Целеустремленной системой.
· Не является системой.
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от объектов управления относятся:
· социально-политическое управление
· управление духовной жизнью
· экономическое (хозяйственное) управление
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от структуры общественных отношений относятся:
· управление экономическим развитием общества
· управление духовным развитием общества
· управление политическим развитием общества
· управление социальным развитием общества
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от сфер общественной жизнедеятельности относятся:
· духовно-идеологическое управление
· политическое управление
· социальное управление
· управление обществом в целом
· экономическое управление
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от характера и объема охватываемых управлением общественных явлений относятся:
· управление государством
· управление обществом
· управление отраслями
· управление предприятиями
· управление сферами народного хозяйства
Из перечисленного, к видам управления в зависимости природы и субстанциональной специфики субъектов управления относятся:
· государственное управление
· менеджмент
· местное самоуправление
· общественное управление
Из перечисленного, к высшим комитетам по вопросам внутренней политики относятся:
· крестьянский вопрос
· подготовка и проведение охранительных или карательных мероприятий
· разработка мер по укреплению государственного аппарата
· управление национальными окраинами
Из перечисленного, к должностным лицам государственного управления относятся:
· исполнительский состав
· руководители государственных органов и органов местного самоуправления
· специально уполномоченные представителей власти
Из перечисленного, к должностным лицам государственного управления относятся:
· исполнительский состав
· руководители государственных органов и органов местного самоуправления
· специально уполномоченные представителей власти
Из перечисленного, к категориям персонала государственного управления по административно-правовым критериям относятся:
· должностные лица
· руководители
· технические исполнители
Из перечисленного, к компетенции Совета Федерации относятся:
· законодательная
· контрольная
· ратификация и денонсация международных договоров
· финансовая
· формирование государственных органов
Из перечисленного, к критериям классификации государственных органов относятся:
· порядок образования органов
· порядок разрешения вопросов компетенции
· соподчиненность органов между собой
· территориальный масштаб компетенции
· характер и содержание компетенции
Из перечисленного, к методам обеспечения реализации целей и функций государственного управления по содержанию можно отнести:
· административные
· морально-этические
· социально-политические
· экономические
Из перечисленного, к объективным источникам управленческой информации относятся:
· государственные законы и нормативные акты
· обращения граждан в государственные органы
· обязательные указания вышестоящих государственных органов
· сведения о кризисном состоянии общественных процессов
· акты, выявляемые в процессах контроля
Из перечисленного, к объективным основам государственного управления относятся:
· естественно-общественные условия
· культурно-историческое наследие
· природно-географические условия
· система экономических отношений
Из перечисленного, к обязательному рассмотрению на Совете Федерации подлежат федеральные законы, посвященные вопросам:
· вопросы войны и мира
· вопросы статуса и защиты государственной границы
· денежное регулирование и денежная эмиссия
· ратификация и денонсация международных договоров
· федеральный бюджет, налоги и сборы
Из перечисленного, к факторам внешней среды государственного управления относятся:
· общественная среда
· политическая и правовая культура населения
· правовая основа
Из перечисленного, к факторам внешней среды государственного управления относятся:
· международное окружение
· социально-культурное окружение
· экономическое окружение
Из перечисленного, к формам государственно-управленческой деятельности относятся:
· осуществление материально-технических операций
· осуществление организационных действий
· применение норм права
· установление норм права
К участникам проекта относятся
· физические лица и организации
· команда, управляющая проектом
· конечные потребители результатов проекта
· заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
Окружение проекта – это …
· местоположение реализации проекта и близлежащие районы
· среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
· группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей
· совокупность факторов, продуктов и услуг, производство которых влияет на осуществление проекта
Определением проекта не является
· инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
· группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей
· ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
· совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
Особенность социальных проектов
· Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
· Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
· Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
· Сроки проекта четко не определены и требуют корректировки в процессе реализации
Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
· процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
· проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
· имеет дату начала и окончания
· проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
· процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда
Цель проектного управления в органах государственной исполнительной власти:
· Сокращение сроков реализации проекта.
· Точное выполнение приказом руководства.
· Экономия ресурсов.
· Эффективное управление процессом целенаправленных изменений.
...
Начало расчетного периода оценки эффективности проекта предполагает:
диагностику вероятности совершения служебных злоупотреблений, склонности к хищениям, взяткам, нарушениям дисциплины и т.п
рекомендуется определять в задании на расчет эффективности проекта, например как дату начала вложения средств в проектно-изыскательские работы
психодинамический тест, позволяющий оценить не только существующие деловые качества сотрудника, но и "заглянуть в будущее", выявить его движущие мотивы и оптимальные способы стимулирования
тестирование работников компании (профессиональный, психологический портрет)
Способы группировки затрат предполагают:
важно повысить квалификацию сотрудников (и для этого хотите понять, что необходимо развивать у каждого из них и какими способами это лучше сделать)
важно оценить силу своей ключевой команды (руководителей и специалистов)
по статьям калькуляции
необходимо сформировать у своих сотрудников мотивацию на развитие
Job-order costing предполагает:
относится к системе калькуляции затрат, которая требуется в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции или услуг по-своему уникальна, либо количество необходимой продукции настолько маленькое, что не имеет смысла привлекать к производству другие предприятия и специально заниматься планированием и установками
типа предприятия (локальная компания, холдинг)
уровня централизации управления
места предприятия в экономике (мировой уровень, государственный, региональный, местный
Эффективность проекта в целом включает в себя:
вопросы формирования и регистрации компаний, организация работы офиса, обработка данных, т.е. оптимизация управления организацией
коммерческую эффективность проекта
профессиональная помощь независимых консультантов владельцам и менеджерам высшего звена в выявлении управленческих проблем, их анализе, выработке рекомендаций по их решению, а также их выполнению
разработка и планирование общей стратегии развития; прогнозирования; организации филиалов, отделений и новых фирм, изменение формы собственности и т.д
В процессе экономического мониторинга проекта рекомендуется:
тренинги
оценивать и сопоставлять с исходным расчетом только показатели эффективности участия предприятий в проекте
усовершенствование кадровой политики
рекрутинг: подбор и поиск специалистов
Цель первого этапа оценки эффективности проекта:
По отношению к субъекту
По предмету
Агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов
По периодичности
Цель схемы финансирования проекта предполагает:
Проведение корпоративных тренингов
Подбор персонала
Разработка и реализация системы обучения персонала
Обеспечение финансовой реализуемости, т.е. обеспечение такой структуры денежных потоков порождающего его проекта, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для его продолжения
К основным принципам оценки эффективности относятся:
Изучение проблемы, диагностика ситуации
Учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале, необходимом для функционирования создаваемых в ходе реализации проекта производственных фондов
Уточнение проблемы, возникшей у объекта консалтинга
Обсуждение с объектом сути возникшей проблемы
К основным принципам оценки эффективности относятся:
адаптацию новых сотрудников, которая включает в себя ознакомление с коллективом компании, особенностями трудовой деятельности, структурой руководства
учет всех наиболее существенных последствий проекта
оценку и организацию безопасности в плане надёжности персонала и партнеров, технологии хранения коммерческой тайны
консультации по трудовому праву
К основным принципам оценки эффективности относятся:
Доведение советов и рекомендаций до объекта консалтинга
Оказание оперативной помощи объекту в процессе разрешения проблемной ситуации
Разработка советов и рекомендаций (предложение определённых технологий решения проблемы)
Учет (в количественной форме) влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта
Дополнительные фонды предполагают:
поиск и подбор сотрудников ведется не согласно плану развития компании, а по факту возникновения вакансии
у топ менеджмента складывается впечатление, что сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работ, не проявляют должной инициативы, работают спустя рукава
включение средств из амортизации и чистой прибыли, предназначенные для компенсации отрицательных значений сальдо суммарного денежного потока на отдельных будущих шагах расчета (например, при наличии больших ликвидационных затрат) или для достижения на них приемлемого значения финансовых показателей
численность компании растёт, а результаты деятельности компании не улучшаются
В процессе экономического мониторинга проекта рекомендуется:
пересчитать эффективность участия предприятия-проектоустроителя и эффективность инвестирования в акции других участников (в частности, для оценки степени привлекательности проекта для акционеров)
диагностика вероятности совершения служебных злоупотреблений, склонности к хищениям, взяткам, нарушениям дисциплины и т.п
тестирование работников компании (профессиональный, психологический портрет)
психодинамический тест, позволяющий оценить не только существующие деловые качества сотрудника, но и "заглянуть в будущее", выявить его движущие мотивы и оптимальные способы стимулирования
Соотнесите понятия с предложенными определениями:
добавленные затраты или затраты на обработку, включающие стоимость прямого труда и общепроизводственные расходы
запасы на конец отчетного периода
затраты, поддающиеся контролю и, соответственно, попадающие под влияние руководителя центра ответственности
расходы на реализацию и продвижение продукта на рынке
Конечные запасы товарно-материальных ценностей (Ending Inventory)
Конверсионные затраты (Conversion Costs)
Коммерческие расходы (Selling Expenses)
Контролируемые затраты (Controllable Costs)
В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности проекта, рекомендуются:
потребность в дополнительном финансировании (другие названия - ПФ, стоимость проекта, капитал риска)
угроза проверки после увольнения обиженного работника (невыплата вовремя заработной платы, премии, увольнение по инициативе работодателя)
смена кадрового работника, отвечающего за ведение кадрового делопроизводства (при увольнении или переводе на другую должность, в другое подразделение, филиал)
вручение трудовой инспекцией предписания о предстоящей плановой проверке
К видам работ по исчислению себестоимости имеют отношение:
промежуточные продукты (полуфабрикаты) подразделений основного производства, используемые на последующих стадиях производства
пола и возраста работников
уровеня профессиональной подготовки специалистов службы персонала технологических особенностей производства
К видам работ по исчислению себестоимости имеют отношение:
корректировка действующей оргструктуры (собственно проектирование)
анализ существующей оргструктуры
оценка эффективности проектируемой оргструктуры
продукция подразделений предприятия для выявления результатов их деятельности
Постоянные затраты предполагают:
Затраты, которые не зависят от объемов производства продукции, и с увеличением объемов производства они уменьшаются на единицу продукции
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально с изменением объемов производства
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Индекс доходности затрат предполагает:
подготовка и продвижение персонала
отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам)
мотивация и оплата труда
найм рабочей силы
Закончите фразу: - сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или запланированной операции. Общий плановый объем проекта
Текущие цены предполагают:
Приведение всей кадровой документации в полное соответствие с актуальными требованиями трудового законодательства
Оптимизацию ведения кадрового делопроизводства и освободить ресурсы компании для решения профильных задач
Заложены в проект без учета инфляции
Обеспечение заметного снижения потенциальных рисков, а также возможных негативных последствий в случае проверок различными инстанциями
Индексы доходности предполагают:
подготовки и повышения квалификации рабочих кадров
подготовки и повышения квалификации специалистов и служащих
расчет как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков
централизованного табельного учета
Попроцессный (попередельный) метод предполагает:
ее способность сохранять сотояние "равновесия", независимо от влияния внешних воздействий
используется для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени
реакция на управляющее воздействие (принятое решение)
минимизацию уровней управления и рациональность связей между ними
К показателям эффективности инвестиционных проектов имеют отношение:
Выполнение ключевых функций по управлению персоналом
Характеристика системы управления персоналом
Общая характеристика кадрового состава
Показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников
Оценка некоммерческого проекта предполагает:
представляет собой полное копирование отработанных оргструктур с небольшими модификациями при необходимости
основывается на знаниях и рекомендациях специалистов, которые в зависимости от поставленных задач либо сами проектируют требуемую оргструктуру, либо рецензируют предлагаемые
желательно спланировать движение затрат (инвестиций) в динамике, чтобы заранее рассчитать силы, предусмотреть дефицит и позаботиться о привлечении дополнительных ресурсов, если необходимо
применение математического аппарата для проектирования оргструктуры собственными силами с помощью специальных знаний и методик с целью ее гибкости, настройки под конкретные изменения на предприятии
К основным принципам оценки эффективности относятся:
учет влияния инфляции (учет изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта) и возможности использования при реализации проекта нескольких валют
доведение советов и рекомендаций до объекта консалтинга
оценка результатов и последствий действий, предпринятых объектом консалтинга, внесение корректив в предложенную технологию
анализ эффективности советов и рекомендаций
Косвенные затраты предполагают:
Затраты, которые одновременно относятся к нескольким объектам учета и поэтому не всегда их можно однозначно распределить по объектам учета
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
К показателям эффективности инвестиционных проектов имеют отношение:
Оценка текущего состояния кадрового ресурса
Показатели экономической эффективности, учитывающие результаты и затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное измерение
Рекомендации по повышению эффективности использования потенциала кадрового резерва
Оценка менеджерского потенциала
Переменные затраты предполагают:
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально с изменением объемов производства
К основным принципам оценки эффективности относятся:
моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют
оказание консультационных услуг топ менеджменту организаций по вопросам управления персоналом
вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед руководителями высшего звена в области управления человеческим капиталом, с целью увеличения прибыльности бизнеса
система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала
Основные затраты предполагают:
Затраты непосредственно связанные с технологическим процессом
Затраты, которые непосредственно можно отнести на объект учета затрат
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
...
Проект состоит из шести процессов: А, В, С, D, Е, F. Известно, что проект начинается с процесса А, заканчивается процессом F, процессы В и С параллельны, процесс D следует за процессом В, процесс Е следует за процессом С. Процесс А длится 5 дней, процесс В - 3 дня, процесс С - 4 дня, процесс D 6 дней, процесс Е - 7 дней, процесс G 8 дней. Какова продолжительность проекта?
27 дней
22 дня
24 дня
23 дня
К какому типа проекта относится проект по разработке и внедрению системы автоматизации документооборота
ресурсно сложный
организационно сложный
комплексно сложный
простой
технически сложный
Посредством интеграции каких групп процессов реализуется управление проектом?
инициация
продолжение
мониторинг
запуск
планирование
... набор проектов, программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными проектами для достижения стратегических целей организации.
К органистическим структурам относятся:
Проектная структура
Смешанная структура
Матрица сильная
Дивизиональная структура
Нет правильного ответа
Функциональная структура
... минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ.
Что является выходом из процесса инициации проекта?
устав проекта, ограничения и предложения
устав проекта, определение руководителя проекта и его назначение, ограничения и предложения
устав проекта, историческая информация, определение руководителя проекта и его назначение
устав проекта, историческая информация, ограничения и предложения
Какой стратегии проекта соответствует следующее видение проекта: «Наш ресторан находится на одной из центральных улиц города, широкие витрины выходят на саму улицу. В меню мы предлагаем эксклюзивные блюда, приготовленные по рецептам поваров государства Тувалу»:
стратегии фокусирования на дифференциации
стратегии широкой дифференциации
стратегии оптимальных издержек
стратегии фокусирования на издержках
стратегии лидерства по издержка
На какие виды принято подразделять основные цели оценки персонала проекта?
функциональная
административная
мотивационная
структурная
информационная
... это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.
Что из следующего верно в отношении процесса планирования ресурсов?
планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его входом являются требования к персоналу
планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к персоналу
планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к ресурсам
планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его входом являются требования к ресурсам
Проект состоит из четырех процессов: А, В, С, D. Известно, что проект начинается с процесса А, заканчивается процессом D, а процессы В и С параллельны. Процесс А длится 5 дней, процесс В - 2 дня, процесс С - 3 дня, процесс D 3 дня. Какова продолжительность проекта?
13 дней
10 дней
11 дней
6 дней
Некий проект планируется реализовать за 18 месяцев. Этот проект...
краткосрочный
долгосрочный
среднесрочный
Критерии отбора проекта могут включать:
анализ путем оптимизации при наличии ограничений
изменение требований рынка или покупателей
подсчет чистой текущей стоимости
методы измерения прибыли
Разница между датами позднего и раннего финиша - это ...
ранний финиш
поздний финиш
поздний старт
резерв
ранний старт
общий резерв
Рекламное агентство состоит из отдела дизайна, маркетинга и клиентского отдела. Руководители клиентских проектов работают в клиентском отделе. Под проект собирается команда из представителей отдела дизайна и маркетинга. У каждого функционального подразделения есть свой руководитель. Полномочия смещены в сторону руководителей функциональных подразделений. Определите тип организационной структуры:
Дивизиональная структура с функциональной структурой каждого дивизиона
Матричная слабая структура
Проектная сильная структура
Дивизиональная структура с проектной структурой каждого дивизиона
Матричная сильная структура
Функционально-:проектная структура.
Проект считается завершенным, если:
продукт проекта перешел в эксплуатационную фазу
продукт проекта изготовлен или результат проекта достигнут
проект оправдывает или превосходит ожидания участников
руководитель проекта оглашает его завершение
заказчик проекта оглашает его завершение
К механистическим структурам относятся:
Матрица сильная
Нет правильного ответа
Функциональная структура
Дивизиональная структура
Смешанная структура
Страхование - это метод снижения риска, который целесообразно применять при:
Высокой вероятности события и высоком ущербе от него
Низкой вероятности события и высоком ущербе от него
Низкой вероятности события и низком ущербе от него
Высокой вероятности события и низком ущербе от него
С помощью какого инструмента разрабатывается стратегия проекта?
PEST
Матрица BCG
7S McKinsey
SWOT
5 сил Портера
К какому типу проекта относится проект по организации и проведению Олимпийских игр в Сочи?
простой
организационно сложный
комплексно сложный
технически сложный
ресурсно сложный
По каким шкалам строится матрица рисков, позволяющая определить метод снижения конкретного риска?
ущерб
время
математическое ожидание
вероятность
угрозы
Назовите методы процесса инициации проекта:
критерии отбора проекта, мнение экспертов
методы отбора проекта, мнение экспертов
методы отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов
критерии отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов
Чтобы рассчитать «поздний старт» необходимо:
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и вычесть единицу
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и прибавить единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и прибавить единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и вычесть единицу
Матричная организационная структура - это:
Дивизиональная структура с функциональной структурой каждого дивизиона
Симбиоз линейной и проектной структуры
Симбиоз проектной и функциональной структуры
Структурированная смешанная структура
Дивизиональная структура с проектной структурой каждого дивизиона
Чтобы рассчитать «ранний финиш» необходимо:
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и вычесть единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и вычесть единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и прибавить единицу
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и прибавить единицу
Найдите неверные положения:
Программа состоит из систем
Программа - это совокупность систем и проектов
Проект состоит из программ
Программа состоит из проектов
Система состоит из программ
Сколько процентов от стоимости проекта составляет резервный фонд?
5-:10%
25-:35%
10-15%
15-:25%
35-:50%
Критический путь проекта - это...
самый длинный путь проекта
путь проекта, на котором велик риск нехватки ресурсов проекта
самый финансово затратный путь проекта
самый короткий путь проекта
путь проекта, на котором особо велики риски проекта
Сильная матрица это:
Матрица, во главе которой стоит сильный руководитель
Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей проектов
Нет правильного ответа
Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей функциональных подразделений
Матрица-:перезагрузка
...
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………….
Глава 1.Сущность и значение организационного проектирования на предприятиях ……………………………………..……………………
1.1 1.1. Понятие, значение, принципы и задачи организационного проектирования. Формирование организационных структур ………..…
1.2. Виды организационных структур управления ……...………………
1.3. Оценка эффективности организационной структуры ………………
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности и организационной структуры управления ООО «Олимп-Трейд»
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ………………………………………………………………..
2.2. Анализ рынка …………………………………………………………
2.3. Маркетинговая среда и направления по формированию стратегии предприятия ………………………………………………………………...
2.4. Организационно-управленческая структура предприятия ………...
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию эффективности организационной структуры управления ООО «Олимп-Трейд»
3.1. Система анализа маркетинговой информации как необходимое условие совершенствования структуры управления предприятия …….
3.2. Повышение квалификации персонала и совершенствование кадровой работы предприятия …………………………………………….
3.3. Совершенствование стратегического управления предприятием …
3.4. Предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия ………………………………………………………………...
Заключение…………………………………………………………………
Список использованных источников и литературы.……………...
Приложения……………………………………………………………......
...
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности изучения окружающей среды и жизненного цикла проекта 5
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта 5
1.2 Фазы проектного цикла 8
1.3 Влияние окружающей среды на жизненный цикл проекта 11
Глава 2. Анализ влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на примере ПАО АНК «Башнефть» 14
2.1 Организационно-правовая характеристика хозяйствующего субъекта 14
2.2 Анализ системы управления проектами в детельности ПАО АНК «Башнефть» 25
2.3 Жизненный цикл проекта на примере модернизации услуги в клининговой компании 35
Заключение 49
Список использованных источников 51
...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика организации 5
2. Анализ финансового состояния ООО «Согласие» 8
3. Анализ внешней и внутренней среды 15
4. Особенности проектной деятельности в ООО «Согласие» 19
5. Описание проекта по согласованию перепланировки 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Приложение 1 26
...
Соотношение частей, образующих производственный цикл, - это ... производственного цикла
Типичная ошибка при построении матрицы ответственности - ... (укажите 2 варианта ответа)
исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности
составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности
допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
перегрузить матрицу ответственности символами
Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта:
По объектам
По масштабам
По типам
По видам
монопроект
организационный проект
средний проект
инвестиционный проект
Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
SMART
SWN
ANCI
RACI
К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа)
количество автоматизированных функций процесса
количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
рентабельность процесса
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают ... (укажите 2 варианта ответа)
номер элемента в структуре
название элемента
цель проекта
ограничения проекта
ответственного за операцию участник
... иерархической структуры работ (ИСР) проекта - это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
По объему различают ... и развернутые бизнес-планы
Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, - это ...
избежание
минимизация
передача-страхование
принятие
Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана:
Финансовый план
Маркетинг-план
Производственный план
Анализ возможных рисков
гарантии со стороны властей различных уровней
анализ возможностей сбыта товара или услуги
приблизительный баланс первого года
рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для ... (укажите 3 варианта ответа)
детального понимания того, как будет решаться задача проекта
планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
утверждения целей проекта или результатов его фазы
Неверно, что календарное планирование включает ...
планирование содержания проекта
определение последовательности работ и построение сетевого графика
планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
определение себестоимости продукта проекта
Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в ... году
ГОСТ-P ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами - это ... стандарты
Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании:
ошибки в структуре процессов
результаты функционального анализа
организационная структура
карта бизнес-процессов
Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, - это ...
Мероприятия ... порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа… - это стадия ...
перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
появления и интенсивного развития латентных конфликтов
стабильной и продуктивной деятельности
формального образования
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, - это ...
структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
структурная модель (дерево) организации работ по проекту
матрица распределения работ
В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
1937 г.
1956 г.
1957 г.
1959 г.
...
На схеме знаком вопроса обозначено …
… – это способ закупки товаров, размещения заказов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …
дерево целей
дерево решений
структура разбиения (декомпозиции) работ
план проекта
сетевая диаграмма
Обеспечением проекта материалами и оборудованием занимается … Управления производственно-технологической комплектации (УПТК)
отдел комплектации
оперативно-производственный отдел
отдел реализации материальных фондов
планово-экономический отдел
… запасы образуются вследствие производства или ввоза товаров с определенной частотой в определенные промежутки времени
Линейные
Циклические
Транзитные
К задачам отдела реализации материальных фондов Управления производственно-технологической комплектации (УПТК) относят …
планирование материально-технического обеспечения по проекту
организацию рациональных связей с заводами-поставщиками
доставку технологических комплектов в соответствии с графиками строительно-монтажных работ
планирование комплектного выпуска продукции
договорно-претензионную работу
… – это обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает продавца предоставить оговоренный продукт, а покупателя – заплатить за него
К общим задачам логистики в управлении проектами относят …
сокращение времени хранения продукции в запасах
стандартизацию полуфабрикатов и упаковки
прогнозирование объемов поставок, перевозок и складирования
сокращение времени перевозки продукции
создание минимальных запасов
оптимизацию технической и технологической структур транспортно-складских комплексов
К основным издержкам складских помещений относят …
затраты на профилактический ремонт
страхование зданий и земельный налог
охрану складов и старение материалов
амортизацию складского оборудования
арендную плату
К основным производственным функциям логистики относят …
снабжение
прогнозирование сбыта
контроль материального потока
планирование производства
производство
сбыт
К основным функциям оперативно-производственного отдела Управления производственно-технологической комплектации (УПТК) относят …
планирование материально-технического обеспечения по проекту
организацию рациональных связей с заводами-поставщиками
доставку технологических комплектов в соответствии с графиками строительно-монтажных работ
планирование комплектного выпуска продукции
К рынкам продукции, при приобретении которой потребитель руководствуется установленными стандартами, относят рынки …
строительных материалов
металлопродукции
уникального оборудования
химического оборудования
электрооборудования
Процесс планирования проекта определяется как …
оформление комплекта документов, называемых планом
приведение системы от желаемого состояния к возможному
процесс согласования критериев и параметров плана
… – это повторное использование материальных ресурсов, которое позволяет снизить потребность во внешних закупках и снизить объемы потребления первичных природных материальных ресурсов
К рынкам продукции, реализуемой по индивидуальным заказам потребителей, относят рынки …
цемента
изделий электронной и радиопромышленности
прокатных станов
автоматических линий
топлива
химических материалов
приборной продукции
… конкурс – вид конкурса, при котором госзаказчик или организатор конкурса привлекает предложения поставщиков – участников конкурса на поставку товаров, работ, услуг путем публикации приглашения к участию в конкурсе в печатных средствах массовой информации и рассмотрения предложений всех поставщиков, которые на это приглашение откликнулись
Контроль и учет движения запасов материалов осуществляет … Управления производственно-технологической комплектации (УПТК)
отдел реализации материальных фондов
отдел комплектации
планово-экономический отдел
оперативно-производственный отдел
Критический путь – это …
совокупность работ, определяющих продолжительность всего комплекса
иерархия определенных заранее и параметрально рассчитанных работ
совокупность работ, имеющих невосполнимые потери ресурсов
… – это наука управления (планирования, организации, контроля) движением материальных и связанных с ними информационных и финансовых потоков от первичного источника до конечного потребителя
Материальные ресурсы – это …
подсистема управления проектом, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций-поставщиков
система методов, принципов взаимосвязи специфики закупок по конкретному проекту с окружающей средой проекта
важнейшая часть производственных ресурсов, предназначенных для использования в процессе создания общественного продукта и постоянно находящихся в виде материальных запасов, в составе незавершенного производства на предприятии
Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом, – это …
система снабжения по запросам
метод прогнозных показателей
метод «канбан»
метод «точно в срок»
Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства, который учитывает потребность, исходящую из конечного монтажа, – это …
система снабжения по запросам
метод прогнозных показателей
метод «канбан»
На рисунке знаком вопроса обозначено: «…(распределение на работы)»
… запасы образуются вследствие округления в сторону большего, чем заказано, количества ресурсов, но не превышающего определенного минимума размеров серии поставок
Циклические
Серийные
Линейные
Транзитные
На схеме знаком вопроса обозначен этап «… потребности в информации»
Неверно, что к производным материальным ресурсам относятся …
комплектующие изделия, полуфабрикаты
отходы
материалы, электроэнергия
Опосредованные рынки – это рынки …
используемые поставщиками
полностью или частично заменяемых продуктов
обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах
Отдел комплектации Управления производственно-технологической комплектации (УПТК) занимается …
планированием материально-технического обеспечения по проекту
организацией рациональных связей с заводами-поставщиками
доставкой технологических комплектов в соответствии с графиками строительно-монтажных работ
планированием комплектного выпуска продукции
договорно-претензионной работой
Планово-экономический отдел Управления производственно-технологической комплектации (УПТК) занимается …
доставкой технологических комплектов в соответствии с графиками строительно-монтажных работ
планированием материально-технического обеспечения по проекту
организацией рациональных связей с заводами-поставщиками
планированием комплектного выпуска продукции
договорно-претензионной работой
Под закупками понимают …
процесс разработки плана по достижению целей закупок по проекту
мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами – т.е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом
процесс, в результате которого формируется документация по закупкам, устанавливающая принципы деятельности по закупкам (обеспечению проекта), детализирующая процесс закупок по времени, затратам, исполнителям, поставщикам, контрактам, стадиям проекта и видам ресурсов
Под стоимостью риска подразумевают …
последствия различных страховых случаев, а также оценку стоимости риска в денежной форме
убыток от невыполнения проекта в срок
расходы на амортизацию, содержание, отопление и т.д. занимаемого под запас помещения
Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на достижение заранее определенных целей в пределах заданных периода времени, бюджета и качества
Пороговый запас – это …
минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ
минимальный целесообразный запас ресурсов, предназначенный для бесперебойного снабжения производства в случае уменьшения поставок по сравнению с запланированными
определенные ресурсы для хранения запасов сырья с дальнейшим распределением ресурсов на небольшие расстояния
Посреднические закупки представляют собой процесс, в ходе которого …
правовая связь существует между двумя субъектами закупок, между ними заключается соответствующий договор
члены биржи осуществляют биржевую торговлю за счет клиента
лицо, осуществляющее проект, вступает в правовые отношения с третьим лицом, которое способствует обеспечению проекта необходимыми ресурсами
… поток – это продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к временному интервалу
Анализ производственно-хозяйственной деятельности осуществляет …Управления производственно-технологической комплектации (УПТК)
отдел комплектации
планово-экономический отдел
отдел реализации материальных фондов
оперативно-производственный отдел
… поток – это совокупность циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций
Предынвестиционная фаза включает в себя …
предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование
При построении гистограммы потребности в нерасходуемых ресурсах, если работы начинаются в один день, то ресурсы складываются и …
откладываются на графике до того момента времени, когда заканчивается наиболее продолжительная работа
прибавляются к предыдущему количеству на предыдущей дате
откладываются на графике до того времени, пока работы выполняются вместе
К невоспроизводимым, накапливаемым ресурсам относятся …
машины, механизмы, станки
топливо, предметы труда, финансовые средства
трудовые ресурсы
Продукт труда, прошедший одну или несколько стадий обработки, но еще не готовый к потреблению и подлежащий дальнейшей обработке, – это …
отходы
комплектующие изделия
материалы
полуфабрикаты
Резерв времени работы в методе критического пути (МКП) представляет собой время, …
оставшееся до начала работы на момент рассмотрения ситуации
сокращенное в момент выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает …
фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок
что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта
что сроки проекта оказывают влияние на бюджет и качество проекта
Структура … работ – это иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ
Управление ресурсами – это …
одна из главных подсистем управления проектом, которая включает в себя процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических
обеспечение ритмичного производства между моментами поставок ресурса
рассмотрение заказчиком подхода к цене, его реалистичности и разумности, прогнозирование влияния экономических факторов на затраты и риски в отношении стоимости проекта
Чтобы быть независимым от надежности поставщика, на складе потребителя создаются небольшие …, которые всегда имеются под рукой, а их размер зависит от степени надежности поставок и качества поставляемого товара
запасы безопасности
линейные запасы
транзитные запасы
... запасы - это длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы
Дерево целей – это …
граф, отражающий структуру задачи оптимизации многошагового процесса
графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними
графы, показывающие, как генеральная цель проекта разделяется на подцели следующего уровня
комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенной последовательности и в установленные сроки
...
