В данной работе можно найти краткое описание компании в качестве введения, описаны сегменты рынка, на которых представлена продукция Nestle, а в основной части работы уже представлен сам SWOT-анализ по 4-5 примеров в каждом столбце. Далее рассмотрены 4 конкретных стратегии SO, ST, WO, WT с чётким описанием....
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны отрасли фейверков
Таблица 2– Результат оценки конкурентоспособности продукта организации
Таблица 3– Результат оценки уровня внутриотраслевой конкуренции
Таблица 4– Результат оценки угрозы входа на рынок новых игроков
Таблица 5– Результат оценки рыночной власти потребителей
Таблица 6– Результат оценки рыночной власти поставщиков
Таблица 7– Стратегия развития фабрики...
Введение 3
1 Инновационная стратегия развития предприятия 4
1. Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия 4
1.2 Методы выбора инновационной стратегии 5
1.3 Концептуальные основы механизмов управления нововведениями в предпринимательских структурах 12
Заключение 18
Список использованной литературы 19
...
Введение……………………………………..……………………..……….3
1. Формирование, разработка и оценка эффективности маркетинговой стратегии…………………………………………………….………..…….5
1.1. Факторы формирования маркетинговой стратегии…………….….5
1.2. Система разработки маркетинговой стратегии и оценка её эффективности……………………………….………………...…..……….6
1.3 Этапы разработки маркетинговой стратегии………………….....….8
2. Анализ маркетинговой стратегии предприятия……………......……..9
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………. …….12
2.2Анализ существующей маркетинговой стратегии предприятия……………………………………………………….……....13
3. Пути совершенствования……………………………………………...21
3.1 Разработка путей совершенствования маркетинговой стратегии предприятия….………………………………………………. ………......21
Заключение……………………………………………………………..…22
Список использованной литературы…………………...…..………..….23
...
Содержание
Введение……………………………………………………………………........3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента..….….……..5
1.1.Понятие, сущность и роль стратегического менеджмента…………….…5
1.2. Цели и задачи стратегического управления…………………..………….11
Глава 2 Стратегический менеджмент предприятий и выбор стратегии……14
2.1. Принципы и функции стратегического менеджмента………………….14
2.2. Сущность и виды стратегий……………………………………………….18
Глава 3. Анализ стратегического управления на предприятии НПО «Энерго-маш»………………………………………………………………………………24
3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
НПО «Энергомаш»..…………………………………….……………………....24
3.2. Использование стратегии управления на предприятии НПО «Энерго-маш»………………………………………………………………………………35
Заключение………………………………………………….…………….……..44
Список использованных источников и литературы…………..……………....46...
Введение 3
1. Теоретические подходы к изучению влияния внешней среды на принятие управленческих решений 5
1.1 Основные понятия и положения анализа внешней среды 5
1.2 Факторы внешней среды 7
1.3 Влияние внешней среды на реализацию альтернатив 9
1.4 Анализ факторов внешней среды организации методами стратегического анализа 11
2. Оценка финансового состояния ООО «КФТ Возрождение» 15
2.1 Характеристика ООО «КФТ Возрождение» 15
2.2 Анализ финансового состояния организации ООО «КФТ Возрождение» 16
3. Стратегическая оценка факторов внешней среды ООО «КФТ Возрождение» для принятия управленческого решения 33
Заключение 42
Список использованной литературы 44
...
Под менеджментом принято понимать совокупность механизмов управленческого воздействия, которые направлены на эффективное руководство трудовым коллективом.
Рис 1.1. Основные подходы к менеджменту
Ряд ученых, которые детально занимаются исследованием специфики менеджмента отождествляют различные подходы для рассмотрения данного понятия:
1.Системный подход. Здесь менеджмент рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих систему;
2.Ситуационный подход. Здесь речь идет о том, что управление организацией зависит от ситуаций и внешнего воздействия на компанию;
3.Процессный подход. Суть данного подхода проявляется в том, что менеджмент есть не что иное как ряд процессов и явлений, который напрямую связаны с управленческими мероприятиями
На сегодняшний день, принято выделять ряд основных элементов менеджмента, которые условно можно представить в виде рисунка 1.2
Рис 1.2. Элементы менеджмента и их взаимосвязь
Исторически сложилось так, что менеджмент в различных временных интервалах, рассматривался с различных точек зрения. Данные точки зрения периодически находили поддержку у иных мыслителей. Данные тенденции приводили к образованию так называемых школ управления, которые объединяли в себя представителей научных взглядов со схожими идеями.
В дальнейшем, все эти взгляды сгруппировались в несколько школ, которые схематично отображены на рисунке 1.3....
Внешняя среда формируется в соответствии с основными видами деятельности, отраслевой принадлежностью, предназначеньем и характером предприятий и организаций. Факторами внешней среды производственных предприятий выступают сфера производства, сбыта, финансов, материально-технического обеспечения, инфраструктуры, а также государственного регулирования, которое существенно оказывает влияние на цели и основные направления деятельности предприятия.
Большое значение для предприятий, осуществляющих производственную деятельность, заключается в том, что с помощью внешней среды хозяйствования, осуществляется обеспечение предприятий факторами производства, такими как землей, водой, сырьем, материалами, оборудованием, рабочей силой. Также регулируются отношения производства, реализации продукции, распределения доходов предприятий.
Цель формирования внешней среды хозяйствования предприятий и организаций заключается обеспечении выполнения комплекса задач по реализации успешной производственной, экономической, коммерческой, инновационной, инвестиционной, финансовой, экологической и иных видов деятельности предприятий и организаций, при соблюдении законодательных норм и требований, регламентирующих их обязанности во взаимоотношениях с другими субъектами хозяйствования внешней среды....
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 4
1.1. Стратегия развития организации. Ее сущность, содержание, основные подходы к разработке 4
1.1. Методы, помогающие в формировании стратегии развития организации. 10
1.2. Сходства и различия систем управления коммерческих и некоммерческих организаций 19
...
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ КУЛЬТУРЫ НА СТИЛИ РУКОВОДСТВА
1.1 Понятие культуры и стиля руководства
1.2 Факторы формирования стиля руководства
1.3 Влияние культуры на стиль принятия решений
2 СПЕЦИФИКА СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В ЕВРОПЕЙСКИХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования корневых компетенций организации 5
1.1. Сущность и особенности корневых компетенций организации 5
1.2. Управление корневыми компетенциями организации 9
1.3 Роль корневых компетенций в формировании стратегии организации 13
Глава 2. Анализ результатов деятельности ПАО «Газпром» и уровня развития корневых компетенций организации 17
2.1. Общая характеристика организации 17
2.2. Стратегический анализ среды функционирования организации 27
2.3 Управленческий анализ и оценка корневых компетенций организации 44
Глава 3. Направления развития системы корневых компетенций ПАО «Газпром» 51
3.1. Разработка стратегических и тактических возможностей по формированию корневых компетенций ПАО «Газпром» 51
3.2. Построение стратегии развития бизнеса на основе корневых компетенций ПАО «Газпром» 55
Заключение 60
Список литературы 63
Приложения 67
...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Методические основы разработки стратегии организации 5
1.1 Формирование стратегической модели на предприятии 5
1.2 Основные этапы стратегического управления 9
1.3 Правила и процедуры процесса разработки стратегий организации 12
Глава 2 Анализ этапов разработки стратегий организации АО «УЗЭМИК» 15
2.1 Общая характеристика деятельности АО «УЗЭМИК» 15
2.2 Оценка этапов стратегии развития 19
2.3 Реализация планируемых этапов стратегии организации 24
Заключение 30
Список использованных источников 32...
Оглавление
2. PEST-анализ компании 3
3. SWOT-анализ компании…………………………………………….…….….4
4. Анализ стратегических групп………………………………...………………5
5. Анализ 5 сил конкуренции Портера…………………………………………..6
6. Матрица БКГ……………………………………………………………………7
7. Анализ держателей интересов……………...………………………………….9
8. Определение стратегии бизнес-единиц по стратегическим часам в отношении ценообразования……………………………………………………10
9. Цепочка добавленной стоимости…………………………………………….12
10. Матрица И. Ансоффа………………………………………………………..14
11. Стратегические цели компании и рекомендации……………………….…16
...
