ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА УСПЕШНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
РАЗДЕЛ II АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА УСПЕШНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ «ПАО ЛУКОЙЛ»17
РАЗДЕЛ III ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФАКТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ «ПАО ЛУКОЙЛ»25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32
...
Содержание
Введение 3
1. Теоретико-методологические основания планирования и прогнозирования 4
1.1. Понятие и сущность прогнозирования и планирования 4
1.2. Методы прогнозирования и планирования 8
1.3. Особенности прогнозирования и планирования в коммерческих организациях 13
2. Повышение эффективности планирования и прогнозирования на примере ПАО «КАМАЗ» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 17
2.2. Анализ системы прогнозирования и планирования и выявление проблем 24
2.3. Рекомендации по совершенствованию механизмов прогнозирования и планирования в ПАО «КАМАЗ» 27
Заключение 29
Список литературы 31
...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и модели жизненного цикла организации 6
1.2 Стадии жизненного цикла организации 10
1.3 Алгоритм определения стадии жизненного цикла организации 15
2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ресторана ООО «Шеш-Беш» 20
2.2. Определение и исследование стадий жизненного цикла ресторана «Шеш-Беш» 22
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Шеш-Беш» на стадии расцвета 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 32
...
Содержание
Введение 3
Глава 1 Сущность и функции целей организации 6
1.1. Значение целей организации 6
1.2. Характеристика целей и требований, предъявляемых к ним 9
1.3. Виды аналитической деятельности в организации 14
Глава 2 Успешное управление и эффективный пересмотр целей организации 19
2.1. Сущность целей и основные цели изменений для конкуренции 19
2.2. Лучшие логистические компании и изменения согласно намеченных целей 20
Заключение 23
Список использованной литературы 25
...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Управленческое общение, как основа коммуникационного процесса в организации 5
1.1 Сущность и понятие управленческого общения 5
1.2 Элементы и этапы процессов коммуникации в управлении 8
Глава 2. Проблематика коммуникаций и роль управленца в их решении 14
2.1 Основные проблемы межличностных и межгрупповых коммуникаций 14
2.2 Особенности лидерства в государственном управлении 17
Заключение 20
Список использованных источников 22
...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки управленческих решений в кадровой сфере 5
Глава 2. Методы разработки управленческих решений в кадровой сфере 12
Глава 3. Отбор кандидата для работы в инновационной проектной группе 20
Заключение 26
Список литературы 27
Приложения 29
...
Организационная структура предприятия. Тип структуры.
Поскольку САК «Энергогарант» имеет главный офис в г. Москва и большое региональное представительство, в том числе и в г. Екатеринбург, считаю целесообразным провести анализ организационной структуры как в главном корпусе, так и в филиальном представительстве. Изучая и анализируя существующие материалы и уставные документы САК «Энергогарант» (в том числе и сайт компании: https://energogarant.ru/), было установлено, что организационная структура центрального офиса САК «Энергогарант» частично построена по «продуктовому» принципу, что означает, то что разделение труда состоит из разных оказываемых услуг, что формирует смешанную организационную структуру управления, поскольку содержит элементы и линейной, и функциональной. Линейную структуру можно охарактеризовать единоначалием, т.е. каждый руководитель каждый работник подчиняется только одному вышестоящему лицу и получает распоряжения только от него. Поскольку исследуемая организационная структура является смешанной, в ней присутствуют также элементы функциональной структуры, то здесь принципы единоначалия частично не соблюдаются. ...
Для управленческого обследования было выбрано Публичное Акционерное Общество САК «Энергогарант» в г. Екатеринбурге. Данная страховая компания была основана в 1992 году, общий опыт работы на страховом рынке России составляет 28 лет.
Целью деятельности страховой компании является получение прибыли и обеспечение страховой защиты имущественных интересов страхователей.
Предметом деятельности компании являются:
- осуществляемая на основании лицензии страховая деятельность, связанная с формированием специальных денежных фондов;
- деятельность по оценке страховых рисков, определению размера ущерба, страховых выплат, консультационная, исследовательская и другая деятельность в области страхования;
- осуществление иной деятельности, не запрещенной Российским Законодательством.
...
