1270 готовых работ по теории управления

Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в организации

Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты изучения сущности управления и принятия управленческих решений……5
1.1 Понятие и особенности управления………………………………...5
1.2 Сущность управленческих решений и их эффективность………...9
2. Оценка эффективности принятия управленческих решений на примере ООО «Морис»………14
2.1 Краткая характеристика организации………………………………..14
2.2 Процесс принятия управленческих решений ………..……….21
3 Рекомендации процесса управления и эффективности управленческих решений в ООО «Морис»………27
Заключение………………………………………………………………..31
Список литературы………………………………………………………..33

...

Процессный подход к управлению предприятием

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………………………5
1.1. Понятие процессного подхода………………………………………….5
1.2. Особенности процессного подхода к управлению предприятием…..18
1.3. Внедрение процессного подхода и переход к управлению
процессами…………………………………………………………………..29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ НА
ИССЛЕДУЕМОМ ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………..36
2.1 Характеристика предприятия «Интекс»………………………………36
2.2. Обратный реинжиниринг – создание модели существующей
организации бизнес-процессов…………………………………………….42
2.3. Предложения по внедрению стратегии улучшения процессов……..47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..54...

Корпоративные мероприятия как элемент организационной культуры

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ КАК ЭЛЕМЕНТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КУЛЬТУРЫ
1.1 Понятие организационной культуры и её роль в управлении
1.2 Элементы организационной культуры
1.3 Корпоративные мероприятия и их классификация
2 ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ
ОАО «НК«РОСНЕФТЬ»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Характеристика и анализ корпоративных мероприятий
в организации
2.3 Возможные проблемы и предложения по совершенствованию
процедуры проведения корпоративных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ...

Формирование элементов организационной культуры как основа маркетинга в компании

Организационная культура как основа маркетинга взаимодействия в компании

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯЭЛЕМЕНТОВ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОМПАНИИ 5
1.1 Организационная культура как основа маркетинга
взаимодействия в компании.. 5
1.2 Организационная культура как инструмент формирования
имиджа организации и лояльности персонала 10
1.3 Влияние организационной культуры на эффективность
деятельности организации 16
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ
ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» 20
2.1 Общая характеристика организации 20
2.2 Анализ организационной культуры организации 28
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной
культуры 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 41 ...

Курсовая работа "теория организации и организационное поведение"

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием 5
1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления 5
1.2 Основные типы организационных структур управления предприятием 7
1.3 Методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием 13
Глава 2. Анализ управления процессом нововведений в организационных отношениях ПАО «Мостотрест» 18
2.1. Характеристика организационно-экономической деятельности ПАО «Мостотрест» 18
2.2. Расчет эффективности совершенствования организационной структуры управления ПАО «Мостотрест» 20
2.3. Профессиональный и личностный портрет нового сотрудника 33
Заключение 36
Список литературы 38...

Управление человеческими ресурсами, курсовая работа по данному предмету. Тема - Организация отбора и подбора персонала

Влияние внешней среды на разработку и реализацию управленческих решений (на примере ООО "ЦЕНТРТОРГ № 321")

2.2 Анализ степени влияния факторов внешней среды на эффективность деятельности

PEST анализ является простым и удобным методом проведения анализа макросреды (внешней среды) магазина. PEST анализ - это инструмент долгосрочного стратегического планирования, как правило, в магазине его составляют на 3-5 лет вперед, и на ежегодной основе проводят обновление данных. PEST анализ компании ПАО "ЦЕНТРТОРГ"приведен в таблице 2.
Таблица 1 - PEST анализ компании ПАО "ЦЕНТРТОРГ"
Политика 0,21 Экономика 0,32
Бюрократизация и уровень коррупции 4 Динамика курсов валют 4
Налоговая политика страны 4 Дефицит оборотных средств компании 3
Торговая политика страны 4 Экономическая нестабильность 3
Законодательство в области торговли 3 Спад объемов прибыли предприятия 2
Социум 0,28 Технология 0,19
Рост доходов населения 3 Расходы на исследования и разработки 4
Отсутствие на рынке высококвалифицированных специалистов 3 Появление новых технологий 3
Отток квалифицированных специалистов в другую страну 3 Технологические эффективные мощности 4

Рассчитаем суммарное воздействие факторов внешнего окружения с учетом веса:
Р.=15*0,21=3,15; Э=12*0,32=3,84; S=9*0, 28=2, 52; Т=11*0,19=2,09.

Как показывает PEST-анализ, технологические факторы благоприятствуют развитию бизнеса российских компаний. Наибольшую угрозу для компании ПАО "ЦЕНТРТОРГ" представляют экономические факторы.
...

Курсовая: Менеджер в качестве лидера на примере ООО Макдоналдс

Менеджмент неразрывно связан с людьми, занимающимися управлением. Труд в этой области называется управленческим. По сравнению с другими видами труда в организации, он имеет ряд особенностей, выраженных в характере и содержании самого труда, его предмета, используемых средств и результатов.
«Суть управленческой работы вытекает из сущности менеджмента: менеджмент - это деятельность, которая направлена на постановку целей и объединение усилий многих людей для достижения своих своевременных и эффективных достижений.» При выполнении этих функций руководители часто сталкиваются с проблемами, которые являются отклонением фактического состояния организации от заданного или ожидаемого. Есть много проблем такого рода, и есть много видов. Обычно им необходимо немедленно вмешаться, в других случаях их решения связаны с разработкой концепции организационного развития или радикальной реорганизацией ранее принятой корпоративной политики в быстро меняющихся условиях. Это означает, что менеджеры должны не только своевременно обнаруживать проблемы, но и знать, как их решать, и четко знать, какой метод использовать в каждом конкретном случае.
Специфика решаемой задачи в основном определяет интеллект и креативность управленческой работы, среди которых постановка целей, постановка методов и методов достижения целей и организация совместных действий составляют основное значение и содержание работы.
«У менеджеров особый предмет труда – информация, работая с которой они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта.» Кроме того, для решения различных задач необходимо собирать, обрабатывать, передавать и использовать различную информацию, касающуюся всей организации, ее различных подсистем и элементов, а также внешней среды.
Основным содержанием деятельности руководителя на любом уровне является работа не только с людьми, находящимися под его непосредственным подчинением, но и со всеми, кто прямо или косвенно связан с функциями управляемых объектов внутри и за пределами предприятия.
Исходя из этого, можно выделить способности, которые должны иметь менеджеры для успешного сотрудничества. К ним относятся: организация команды для создания хорошей этической атмосферы для плодотворной работы и развития, подбор и расстановка кадров, распределение прав, обязанностей и обязанностей между работниками, объективная оценка вклада каждого работника и стимулирование труда; И развивать потенциал сотрудников для создания условий и повышения эффективности и качества работы.
...

Курсовая: Реализация функций организации в управлении

Организационная структура государственного управления включает в себя некий состав, организацию и устойчивую взаимосвязь человеческого ресурса, технического и другого средства, выделяемых и затрачиваемых обществом на развитие и осуществление государственных управляющих влияний.
Непосредственно государственное управление считается повседневным и оперативным типом деятельности, осуществляемое специально уполномоченными на то субъектами управления в объеме и порядке, установленным законом. Выделим в ходе государственного управления некие специальные субъекты осуществляющие объекты ведения и объем личной компетенции внутренних и внешних функций государства не только в пределах исполнительной власти, но и в законодательной, судебной и прокурорской деятельности.
Для успешной реализации функций непосредственно управления субъекты государственного управления наделяются распорядительными полномочиями по выработке и принятию односторонних властных актов, которые наделяются различными мерами государственного принуждения.
Непосредственно государственное управление также в определенной степени будут осуществлять некие руководители учреждений, организаций и предприятий собственности как нижнее звено организации управления в административно-политической области, межотраслевом комплексе, а также административно-правового регулирования экономической и социально-культурной деятельностью.
...

Оценка персонала в организациях в условиях рынка

Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности изучения оценки персонала 6
1.1 Понятие и сущность персонала 6
1.2 Оценка персонала и ее факторы 10
1.3 Основные методы оценки персонала 14
Глава 2. Анализ персонала в деятельности гостиницы «Wagner Hotel» город Санкт-Петербург .……………………………………………..………..……………18
2.1. Организационная характеристика деятельности гостиницы «Wagner Hotel» город Санкт-Петербург…………………………………………………………….…18
2.2 Анализ существующей оценки персонала в гостинице «Wagner Hotel» город Санкт-Петербург……………………………………………………………….……23
2.3 Проблемы и предложения по совершенствованию оценки персонала гостиницы «Wagner Hotel» город Санкт-Петербург……………………………..29
Заключение 33
Библиографический список 36
...

Реферат на тему: Принятие решений в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Понятие и классификация управленческих решений 4
2 Структура и содержание процесса принятия решений 6
3 Сущность методов принятия управленческих решений и возможных рисков, неопределенностей 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15...

Управленческая команда: проблемы формирования и функционирования

Теория рационализации Линдала Урвика

Разработка организационного проекта реализации закона развития на предприятии

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНА РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие закона развития и его сущность 5
1.2 Особенности реализации закона развития 8
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ 12
2.1 Характеристика организации и организационной структуры 12
2.2 Оценка факторов внутренней и внешней среды 17
2.3 Оценка вариантов решений по совершенствованию организационной структуры 20
2.4 Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

...

Доклад на тему: Альтернативные теории руководства и лидерства