Введение 3
1. Роль управления проектами и роль менеджера на стадиях процесса управления 5
2. Специфика осуществления функций на стадиях процесса управления проектом 6
3. Современное состояние управления проектами (на материалах ООО «Альзас») 11
Заключение 15
Список литературы 16
...
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения корпоративных систем управления проектами 5
1.1. Понятие и состав КСУП 5
1.2. Характеристика подсистем КСУП 11
Глава 2. Опыт формирования и специфика корпоративных систем управления проектами в компаниях на примере ООО «Газпром трансгаз Томск» 33
2.1. Стандарт управления проектной деятельностью в ООО «Газпром трансгаз Томск» 33
2.2. Внедрение корпоративной системы управления проектами для реализации стратегических проектов компании 37
Заключение 45
Список литературы 47
...
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения особенностей управления проектами. 6
1.1. Роль управления проектами и роль менеджера на стадиях процесса управления 6
1.2. Специфика осуществления функций на стадиях процесса управления проектом 7
Глава 2. Планирование, реализация и контроль как стадии процесса управления проектом, их особенности (на материалах ООО «Альзас») 14
2.1. Организационная характеристика ООО «Альзас» 14
2.2. Проектная деятельность ООО «Альзас» 18
Глава 3. Перспективы использования различных технологий на стадиях реализации проекта в ООО «Альзас» 21
Заключение 30
Список литературы 32
...
Введение 3
1 Теоретические основы маркетинговой деятельности коммерческой фирмы в сети Интернет 5
1.1.Сущность Интернет-маркетинга и его роль 5
1.2.Комплекс маркетинговой деятельности фирмы 10
1.3.Тенденции в применении Интернет-маркетинга российскими и зарубежными компаниями 14
2. Анализ маркетинговой Интернет-деятельности фирмы ООО Техзащита г. Новосибирск 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО Техзащита 20
2.2. Исследование маркетинга компании в сети Интернет 25
3. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы ООО Техзащита 29
Заключение 36
Список литературы 37
...
«Управление разработкой проекта»
Планирование и организация проекта по замене модуля Нефтяной платформы
Один из модулей нефтяной платформы нуждается в срочной замене и перепроектировке. Этот модуль отвечает за отопление и вентиляцию всей платформы.
Платформа расположена в районе, подверженном сильным зимним штормам. В связи с этим стоимость работ в осенне-зимний период резко возрастает. Строительство платформы близко к завершению.
Начало добычи нефти запланировано на март 2018 года. Эта дата очень важна, так как положение на мировом рынке и политические события могут отрицательно повлиять на налоговые льготы. Зимой работы на платформе необходимо прекращать.
Точка отчета – 1 мая 2017 года.
Ошибка в проекте такова, что не позволит модулю нормально функционировать. Погодные условия настолько тяжелы, что после сентября невозможно работать всем штатным персоналом. Все строительно-монтажные работы на платформе должны быть прекращены в середине ноября, а это означает, что при существующей системе организации работ плановые сроки будут сорваны.
Конструктивно этот модуль нельзя просто демонтировать и заменить на новый – он слишком дорог и велик – однако некоторые элементы могут быть использованы повторно. В связи с этим все оборудование и конструкции старого модуля, независимо от того, будут ли они использованы повторно или списаны, должны быть идентифицированы и оценены.
Расходы по проекту уже превысили запланированный уровень, поэтому нефтяная компания рассчитывает на решение проблемы с минимальными затратами к 15 октября.
На рисунке 1 приведен первоначальный ориентированный граф организации работ по замене модуля. Срочность проблемы предписывает вести работы без выходных и праздничных дней.
Дополнительные условия:
1. Часть времени работы 6 «Демонтаж старого модуля» занимает доставка на берег. Основную же часть времени этой работы занимают действия по демонтажу модуля с платформы. В это время в самом модуле могут вестись какие-то работы;
2. Вполне допустимо обследовать оборудование на предмет повторного использования (работа 4) до того, как будет завершено перепроектирование модуля (работа 2). Однако это требует дополнительных затрат времени и ресурсов – еще 5 дней по 700 евро каждый, поскольку придется обследовать не только то, что впоследствии понадобится, но и все остальное. Все вышесказанное относится и к работе 9. Она в этом случае будет продолжаться на 10 дней больше и обойдется на 40000 евро дороже;
3. Новые материалы и оборудование тоже можно заказать (работа 3) до окончания перепроектирования и работы 9, но только в том случае, если допустим риск избыточного заказа. В этом случае придется зарезервировать средства на выплату неустойки в размере 100000 евро по материалам и 90000 евро по оборудованию;
4. Продолжительность некоторых работ можно сократить за счет интенсивности труда. Допустимое сокращение и затраты приведены в таблице 1;
5. Все сборочные работы (работы 5 и 7) должны быть завершены до начала монтажа оборудования (работы 10 и 11);
6. Ухудшающие погодные условия осенью требуют дополнительных затрат. После 30 сентября эти затраты составляют 10000 евро в день, а после 15 октября – 20000 евро в день.
Задание:
1. Просчитайте параметры предложенной сетевой модели. Определите дату окончания работ. Выделите работы с резервами. Найдите критический путь. Рассчитайте дополнительные затраты (п.6 дополнительных условий);
2. Поскольку в базовой модели требуемые сроки не выдерживаются, предложите такие изменения в типологии сети, которые позволят сократить общее время замены модуля. Аргументируйте эти изменения (ориентироваться на технологию и дополнительные условия). Постройте новую модель, рассчитайте ее параметры, определите дату окончания работ. Рассчитайте дополнительные затраты (п. 2,3 и 6 дополнительных условий);
3. В новой сетевой модели сократить продолжительность работ, используя данные таблицы 1, и вновь рассчитайте параметры модели. Определите дату окончания работ. Рассчитайте дополнительные затраты (п. 2,3, 4 и 6 дополнительных условий).
Рисунок 1 - Ориентированный граф организации работ по замене модуля
Таблица 1 - Работы по замене модуля
№ работы Наименование работы Т, дни Максимальное сокращение, дней Дополнительные затраты на сокращение, евро в день
1 Начало проекта по вариантам по вариантам -
2 Перепроектирование модуля 1000
3 Заказ новых материалов и оборудования -
4 Обследование оборудования на предмет повторного использования 700
5 Сборочные работы из имеющихся материалов 1100
6 Демонтаж старого модуля -
7 Сборочные работы из новых материалов 1100
8 Получение нового оборудования -
9 Подготовка старого оборудования к повторному использованию 3000
10 Монтаж старого оборудования 1500
11 Монтаж нового оборудования 1500
12 Испытание систем модуля -
13 Доставка и установка нового модуля на платформу -
14 Приемка модуля в эксплуатацию 2500
15 Окончание проекта -
Таблица 2
№ работы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Т, дни - 52 45 6 32 75 19 50 40 40 30 10 11 20 -
Мax сокращение, дней - 5 - 1 3 - 2 - 5 4 3 - - 2 -
...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты проектирования модели, в эффективной организации оказания платных медицинских услуг 5
1.1 Понятие и сущность модели проекта 5
1.2 Особенности реализации проекта в медицинской сфере 7
1.3 Методы оценки эффективности проектирования 11
Глава 2. Анализ моделей оказания платных медицинских услуг в государственном и муниципальном управлении 14
2.1 Современное состояние инвестиций в медицинских проектах 14
2.2 Алгоритм проектирования модели в реализации платных медицинских услуг 17
Глава 3. Реализация проектной модели в оказания платных медицинских услуг на примере ГБУЗ ГП № 52 ДЗМ город Москва 20
3.1 Оценка модели проекта 20
3.2 Оценка рисков в реализации модели проекта 25
3.3 Оценка эффективности реализации проекта 27
Заключение 31
Список литературы 33
...
Введение 3
1 Теоретические и практические аспекты проектного управления 5
1.1 Проекты, программы и портфели проектов в организации 5
2 Индивидуальный анализ стандартов по управлению проектами 7
2.1 Стандарт управления проектами PMBOK PMI 7
2.2 Стандарт управления проектами IPMA ICB 7
2.3 Стандарты ISO по управлению проектами 9
Заключение 11
2 Список использованной литературы 12
...
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы разработки проекта выведения нового товара на рынок 8
1.1. Сущность и основные этапы разработки и вывода нового продукта 8
1.2. Маркетинговые исследования и их роль при разработке нового продукта 15
1.3. Особенности разработки проекта выведения товаров на рынок 26
Глава 2. Анализ подготовки продукта к выведению на рынок в ООО «Мебель-Молчанов» 34
2.1. Общая характеристика компании ООО «Мебель-Молчанов» 34
2.2. Оценка продуктовой линейки компании 42
2.3. Маркетинговая стратегия компании 50
Глава 3. Разработка проекта выведения нового товара на рынок 61
3.1. Резюме проекта выведения нового товара на рынок 61
3.2. Проект выведения нового товара на рынок 65
3.3. Результаты проекта выведения нового товара на рынок 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 96
...
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЭЛЕКТРОМАГНИТНОГО ИЗЛУЧЕНИЯ 5
1.1 Описание электромагнитного излучения 5
1.2 Виды электромагнитных излучений 8
1.3 Источники производственного электромагнитного излучения 13
1.4 Биологическое действие на организм электромагнитного излучения 16
1.5 Нормирование промышленного электромагнитного излучения 20
2. МЕРЫ ПРОФИЛАКТИКИ ПРИ ВОЗДЕЙСТВИИ ЭЛЕКТРОМАГНИТНОГО ИЗЛУЧЕНИЯ НА ОРГАНИЗМ ЧЕЛОВЕКА 28
2.1 Организационные мероприятия 28
2.2 Инженерно - технические мероприятия 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
...
